摘要：設計監理要以全過(guò)程全方位監督管理來(lái)避免設計過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤，提高工程設計質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

　　關(guān)鍵詞：設計；監理；三大控制；優(yōu)化

　　1、設計準備階段

　�。�1）做好工程設計前的準備工作。向業(yè)主和有關(guān)單位收集必要的資料，明了業(yè)主意圖，協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)設計要求文件（設計說(shuō)明書(shū)），起草設計合同，提交給投標或有相應設計資格的單位，并擬定工程項目設計監理規劃。

　�。�2）分析影響工程“三大控制”的關(guān)鍵因素，根據工程性質(zhì)特點(diǎn)、規模和重要性，組織設計招標或方案競賽，協(xié)助選擇設計單位。

　�。�3）根據設計合同要求，及時(shí)、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數據和資料。

　　2、設計階段

　�。�1）設計質(zhì)量控制。

　　設計文件的質(zhì)量直接影響到工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標的實(shí)現，設計質(zhì)量控制是設計監理工作的重中之重。設計文件質(zhì)量高低表現在：設計文件的規范性、結構安全性、工藝先進(jìn)性、技術(shù)合理性、設備可靠性和施工可行性等。這些都反映在設計文件和圖紙上，設計監理的質(zhì)量管理主要是監督設計文件和圖紙。

　�、侔炎》桨冈O計比選關(guān)。方案設計基本上決定了工程項目的功能和投資，接下來(lái)的初步設計和施工圖設計只是方案設計的細化和完善，不會(huì )引起工程功能和投資發(fā)生決定性的改變。因此，設計監理必須督促設計單位進(jìn)行多方案比較，確保使用功能達到業(yè)主在項目決策階段的質(zhì)量標準，滿(mǎn)足安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進(jìn)、設備領(lǐng)先的要求。必要時(shí)邀請專(zhuān)家評審咨詢(xún)，通過(guò)科研試驗對設計方案的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，對設計單位向建設管理單位提交的方案論證結論進(jìn)行審核并提出評審優(yōu)化意見(jiàn)。

　�、诩訌娫O計圖紙審核。設計圖紙是設計工作的最終產(chǎn)品，它又是工程施工和施工監理的直接依據。設計監理質(zhì)量控制，最終體現在對設計圖紙 質(zhì)量的控制上。設計監理對不同設計階段的設計文件，要認真仔細地審核，及時(shí)發(fā)現設計圖紙存在的錯、漏、碰、缺等質(zhì)量問(wèn)題。

　�、郯l(fā)揮業(yè)主和設計單位之間的橋梁作用。要充分領(lǐng)會(huì )業(yè)主的建設意圖、主導思想、使用功能要求，加強與業(yè)主的溝通，同時(shí)通過(guò)各種形式和途徑與設計人員進(jìn)行交流，充分交換意見(jiàn)，協(xié)助其進(jìn)行優(yōu)化設計，以確保設計文件的質(zhì)量。

　�。�2）設計進(jìn)度控制。

　�、賹�建設工程進(jìn)度總目標進(jìn)行論證，確認其可行性；

　�、诟鶕�設計階段的劃分，審核設計單位的階段實(shí)施性進(jìn)度計劃，為每階段和后續階段進(jìn)度控制提供依據；

　�、墼谠O計實(shí)施階段，對設計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。當發(fā)現設計進(jìn)度有滯后的趨勢時(shí)，及時(shí)向業(yè)主通報，由業(yè)主組織設計進(jìn)度專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。要共同分析造成設計進(jìn)度滯后的原因，落實(shí)各單位的責任。要求設計單位重新調整設計進(jìn)度計劃，以滿(mǎn)足總工期的要求，并且從組織上、技術(shù)上和經(jīng)濟上落實(shí)確保進(jìn)度計劃得以實(shí)現的措施。

　�。�3）設計費用控制。

　　設計監理應協(xié)助業(yè)主制定較為詳細的、操作性較強的節獎、超罰的設計費方案，利用經(jīng)濟手段促使設計方優(yōu)化設計。同時(shí)，設計監理單位還應積極核實(shí)設計單位完成的工程量，按照設計進(jìn)度、質(zhì)量撥付設計費。

　　3、設計實(shí)施階段

　　設計實(shí)施階段是指施工階段，設計監理主要是監督設計變更的有效性以及設計現場(chǎng)服務(wù)的及時(shí)性。設計監理要監督設計變更的合理性與有效性，控制不合理的設計變更，保證投資不超出限額。同時(shí)也要督促設計單位按照合同的約定派出設計代表，在規定的時(shí)間內提供設計服務(wù)，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度的要求。

　　4、設計階段的監理方法

　�、僖幏侗O理人員的監理行為。監理組參加投標的監理機構在投標書(shū)中對建筑工程項目監理工作內容、質(zhì)量做出的承諾；監理機構就設計項目監理的人力、物力、財力和監理方法措施做出的承諾；建立監理機構的內部制度建設和監理質(zhì)量保證體系，它是評價(jià)監理機構監理質(zhì)量的重要指標之一；監理工作業(yè)績(jì)，指監理單位已完成的設計監理任務(wù)。

　�、诤侠砭幹票O理報價(jià)，監理報價(jià)是衡量監理費用的重要指標，包括：總報價(jià)，指監理機構對招標工程項目提出的監理總費用，根據不同工程可以采取兩種形式：一種是基于工程投資額計算的費率形式；另一種是在建筑規模確定形式下的總價(jià)形式。監理費用結構，是指監理報價(jià)所包括的人工費用、監理設備及材料費用、管理費和其他費用的比例以及合理性。

　�、厶岣弑O理小組能力�？偙O工程師及其監理人員對監理質(zhì)量和效益起著(zhù)極其關(guān)鍵的作用，監理小組能力評價(jià)是由監理機構承諾的準備參加該項目監理的人員的能力評價(jià)，包括：監理小組人員組成結構，是從年齡、知識結構、各自專(zhuān)長(cháng)衡量其組成結構的合理性和水平；監理人員的工作能力，是監理人員從事監理工作的技術(shù)經(jīng)驗、協(xié)調能力；學(xué)習能力，是監理小組人員，尤其是監理工程師接受和掌握新技術(shù)、新工藝、新方法的能力；監理信息處理能力，是監理小組人員監理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。

　�、芗訌姳O理團隊精神。設計監理過(guò)程是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)配合的過(guò)程，應該尤其注重小組和機構整體的團隊精神的培養，合作與協(xié)調是圓滿(mǎn)完成業(yè)主委托的設計監理任務(wù)的必備條件。

　�、萃晟票O理設備裝備。監理設備裝備是實(shí)現監理科學(xué)性和有效性的技術(shù)基礎和物質(zhì)條件，主要包括，必要的計算機硬件設備、軟件配置，它是保證設計監理工作質(zhì)量的必要手段；信息化建設，反映監理機構監理管理手段現代化的重要指標，它對于監理信息處理，提高監理效率起著(zhù)決定性作用。

　　5、設計階段的監理措施

　　設計質(zhì)量管理制度中重點(diǎn)抓好投入的管理和產(chǎn)出的管理，同時(shí)也盡量避免對設計的不當干預。設計階段的監理措施：

　�。�1）設計任務(wù)書(shū)起草：為了保證設計任務(wù)書(shū)起草質(zhì)量，業(yè)主成立任務(wù)書(shū)編制小組，由工程部、前期部門(mén)、設計管理部人員分專(zhuān)業(yè)工種寫(xiě)初稿，最后設計管理部匯總，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)要求，最終形成設計任務(wù)書(shū)。

　�。�2）投入管理：保證項目設計團隊的穩定，避免設計單位在中標后替換有經(jīng)驗的設計人員。為此，業(yè)主在合同中明確規定，不經(jīng)甲方允許，設計單位不得更換項目負責人，所有圖紙必需有設計負責人的簽字。

　�。�3）產(chǎn)出管理：通過(guò)完善圖紙會(huì )審制度來(lái)保證設計產(chǎn)出的質(zhì)量。

　�、賹彶槭┕�圖設計是否符合當地有關(guān)法規、政策的規定以及是否滿(mǎn)足業(yè)主關(guān)于使用功能的滿(mǎn)足情況。

　�、趯彶槭┕�圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

　�、蹖彶榻ㄔO項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。

　�、軐彶閳D紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

　�、輰彶榻ㄖ�平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　�、迣彶榻ㄔO項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。

　�、邔彶榻Y構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無(wú)鋼筋明細表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。

　�、鄬彶槭┕�圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

　�、嵩O計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。

　　會(huì )審由設計管理部召集進(jìn)行。在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各參會(huì )單位提出問(wèn)題。會(huì )審時(shí)，由項目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)并作記錄。會(huì )審后監理工程師整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審單位蓋章后生效。

　　針對業(yè)主行為可能會(huì )影響設計質(zhì)量的情況，成立了設計管理部，聘請專(zhuān)業(yè)人士與設計單位溝通。