以施工前現場(chǎng)的準備工作為題,從施工文件的準備、施工條件的準備、施工開(kāi)工的準備、安全文明施工的準備、施工過(guò)程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等方面簡(jiǎn)述做好施工前現場(chǎng)準備工作的重要意義、關(guān)鍵環(huán)節和方法。

　　關(guān)鍵字：建筑工程；建筑工程總承包；施工前現場(chǎng)準備工作；重要性

　　工程總承包涵蓋的工作非常廣泛和復雜，對設計院來(lái)說(shuō)還是新課題，本文僅以施工前現場(chǎng)的準備工作為題，結合幾個(gè)工程總承包項目的經(jīng)驗，簡(jiǎn)述做好此項工作的重要意義、關(guān)鍵環(huán)節和方法。

　　1、施工前準備工作的重要意義

　　施工前現場(chǎng)的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開(kāi)工的準備、安全文明施工的準備、施工過(guò)程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等�，F場(chǎng)施工準備的充分與否，將影響未來(lái)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費用，影響政府、業(yè)主、監理等相關(guān)方對項目的評價(jià)與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風(fēng)險。

　　2、施工文件的準備

　　2.1 合同的準備

　　合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現場(chǎng)團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關(guān)合同。合同是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據，只有熟悉并嚴格執行合同，才能保證業(yè)主、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設的順利進(jìn)行。比如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動(dòng)性。

　　2.2 向業(yè)主提供文件

　　項目團隊進(jìn)入現場(chǎng)后，應主動(dòng)向業(yè)主提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術(shù)責任制度、進(jìn)度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來(lái)往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會(huì )議、文件傳遞）等。

　　2.3 圖紙會(huì )審及交底

　�。�1）讀圖。

　　讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說(shuō)保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問(wèn)題，更何談向業(yè)主交付滿(mǎn)意的產(chǎn)品。因此項目團隊和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過(guò)程中或施工后發(fā)現問(wèn)題。例如：設計使用的標準是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現場(chǎng)相符、是否有管道支架生根節點(diǎn)圖,如果缺少管道支架生根節點(diǎn)圖，必須與設計人員溝通及時(shí)補充，否則無(wú)法施工，結算時(shí)也沒(méi)有依據。

　�。�2）設計交底與會(huì )審。

　　設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關(guān)各方提出的設計問(wèn)題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。

　　圖紙會(huì )審達成協(xié)議后，要形成正式會(huì )審記錄，同時(shí)參加圖紙會(huì )審的設計、業(yè)主、監理、施工單位負責人必須在會(huì )審記錄上簽字并蓋公章。

　　2.4 圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理

　　項目團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時(shí)更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時(shí)向施工單位和監理單位發(fā)放，同時(shí)督促施工單位及時(shí)銷(xiāo)毀作廢圖紙和修改通知單。

　　凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批準。

　　經(jīng)驗告訴我們，設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結算。

　　2.5 檔案資料的控制

　　根據幾個(gè)總承包項目的經(jīng)驗，總包單位必須設立專(zhuān)職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動(dòng)的全過(guò)程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。

　　工程項目開(kāi)始前期，應取得當地建設主管部門(mén)發(fā)布的相關(guān)標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據《建筑工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB/T50300-2001），對當地“建設工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時(shí)、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規定移交。

　　3、施工條件的準備

　　3.1 臨時(shí)用水、電的接入與施工

　　項目團隊在工程開(kāi)工前應仔細核算臨時(shí)用水、用電量，根據總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線(xiàn)）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來(lái)建筑物、地下地上管線(xiàn)、場(chǎng)地整平等干涉。項目團隊還應與業(yè)主共同辦理臨時(shí)用水、用電手續。

　　臨時(shí)用水管線(xiàn)施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，確認坐標點(diǎn)后方可放線(xiàn)施工。管線(xiàn)施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。

　　施工臨時(shí)用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專(zhuān)業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時(shí)，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。

　　3.2 臨時(shí)設施位置及施工

　　根據總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場(chǎng)地位置。修好必要的臨時(shí)施工道路（臨時(shí)道路應考慮到未來(lái)做正式道路時(shí)可以利用），做好地面排水系統。臨時(shí)設施的布置要恰當合理、節約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來(lái)建筑物（包括圍墻）、地下地上管線(xiàn)的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問(wèn)題及費用的發(fā)生。

　　3.3 確定場(chǎng)地高程

　　工程開(kāi)工前，項目團隊應結合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。例如：××工程，項目團隊經(jīng)過(guò)現場(chǎng)測繪，發(fā)現場(chǎng)平標高未達到設計要求，故要求開(kāi)發(fā)區按約定提供欠缺土方，僅此項就為總承包方節省費用近百萬(wàn)元。

　　3.4 設置廠(chǎng)區永久性經(jīng)緯座標樁

　　廠(chǎng)區必須設置永久性經(jīng)緯座標樁。座標樁是施工放線(xiàn)定位、確定場(chǎng)地高程的原點(diǎn)。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時(shí)復測驗證。

　　4、施工開(kāi)工的準備

　　4.1 首次會(huì )議

　　工地例會(huì )一般有兩種形式：業(yè)主（或監理）主持的會(huì )議、總包主持的會(huì )議。兩種例會(huì )的首次會(huì )議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會(huì )議，應高度重視。會(huì )議主要內容有：介紹工程建設有關(guān)各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。

　　4.2 審核施工質(zhì)量管理體系文件

　　分包單位在所承擔的工程開(kāi)工前，必須向總承包方報審分包單位現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：

　�。�1）現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，現場(chǎng)材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量?jì)x器管理制度，施工過(guò)程自檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，質(zhì)量例會(huì )制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

　�。�2）質(zhì)量崗位責任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。

　�。�3）電焊工、電工、起重工等主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證書(shū)和上崗證核查結果。

　　4.3 審核施工組織設計（方案）和開(kāi)工報告

　　分包單位在所承擔的工程開(kāi)工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實(shí)施。對于技術(shù)復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術(shù)的工程應提供專(zhuān)項施工方案。審查開(kāi)工報告時(shí)，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機具及工程材料是否已到達現場(chǎng)。具備以上條件后方可簽發(fā)開(kāi)工報告，準許開(kāi)工。

　　4.4 施工計劃的編制與審查

　　項目團隊應根據總包合同編制關(guān)鍵節點(diǎn)及分部工程的施工進(jìn)度計劃；分包單位依據總包計劃編制更為詳細的階段施工進(jìn)度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實(shí)施。