從現在應用企業(yè)實(shí)施ERP的現狀來(lái)看，企業(yè)很有必要在ERP項目實(shí)施的全過(guò)程中引入信息工程監理機制——在第三方監理公司的協(xié)助下，以標準的監理流程，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)實(shí)力為保障，力爭ERP項目按進(jìn)度計劃成功實(shí)施。

　　ERP是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運行手段的管理平臺。

　　ERP系統依靠IT技術(shù)和手段對企業(yè)的人、財、物等資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導和控制，在競爭日益激烈的市場(chǎng)中，可有效提高企業(yè)的適應能力和生存能力。ERP已成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。但是由于ERP項目具有投資大、周期長(cháng)、復雜度高、風(fēng)險不可控等特點(diǎn)，所以在項目實(shí)施過(guò)程中，很容易引起甲乙雙方之間的各種矛盾，并且不能得到及時(shí)有效的協(xié)調與解決，這就容易造成項目的進(jìn)度失控，預算超支、質(zhì)量穩定性下降，最終結果是無(wú)疾而終，不了了之。

　　面對ERP項目中所存在的種種問(wèn)題，引入信息工程監理機制是行之有效的解決方案之一。信息工程監理主要的工作是：對項目進(jìn)行的進(jìn)度、投資和質(zhì)量進(jìn)行控制；對合同、信息進(jìn)行管理；對關(guān)系進(jìn)行協(xié)調。因此統稱(chēng)為“三控兩管一協(xié)調”，其目標是保證信息項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量達到建設要求。從現在應用企業(yè)實(shí)施ERP的現狀來(lái)看，企業(yè)很有必要在ERP項目實(shí)施的全過(guò)程中引入信息工程監理機制——在第三方監理公司的協(xié)助下，以標準的監理流程，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)實(shí)力為保障，力爭ERP項目按進(jìn)度計劃成功實(shí)施。