一個(gè)新項目，特別是一個(gè)具有發(fā)展前景的新項目，在項目運作過(guò)程中，一定要謹慎、細心、周密、循序漸進(jìn)，切不可操之過(guò)急，為擴大市場(chǎng)占有率、增加利潤，而盲目投資、盲目擴張。

　　新項目剛出來(lái)時(shí)，正因為新，所以會(huì )引起眾多消費者的關(guān)注和消費，快速產(chǎn)生利潤也自然不在話(huà)下。但是，一味只關(guān)注項目新，沒(méi)有競爭對手，卻不及時(shí)發(fā)現和完善新項目在面向市場(chǎng)后各方面存在的內外缺陷問(wèn)題，而盲目下注快速擴張，這樣做的風(fēng)險，對企業(yè)而言是很大的。

　　新項目，能夠占領(lǐng)市場(chǎng)是因為其獨特的創(chuàng )意和對消費者消費需求的恰到好處的把握。但是，新項目也同時(shí)存在其本身難以克服的弊端和問(wèn)題。因為，別人沒(méi)有做過(guò)，前期一切都是在想象中前進(jìn)，有些內容通過(guò)實(shí)際行動(dòng)初步成功，這就成為項目進(jìn)一步運作的成功經(jīng)驗。但是，還有更多自己沒(méi)有想到的內容，會(huì )在實(shí)際執行過(guò)程中發(fā)身偏差，而這也是經(jīng)驗！不同的這是失敗的經(jīng)驗！

　　對一個(gè)新項目來(lái)說(shuō)，不管是成功經(jīng)驗還是失敗經(jīng)驗，對項目的進(jìn)一步發(fā)展都具有很大的借鑒意義。但是我們不能因為成功，而暫時(shí)放棄對失敗環(huán)節的處理，就因為有利可圖而盲目開(kāi)發(fā)下一個(gè)項目，復制這個(gè)并不算完善的項目運作模式。期望獲得更快的利潤回報！有這種想法的企業(yè)人，即使一個(gè)發(fā)展前景不錯的項目，也會(huì )在因沖動(dòng)而遭受失敗的懲罰。

　　做企業(yè)，搞項目。不是一蹴而就的事情，雖然前期小試牛刀，嘗到了甜頭，但是依然要防微杜漸，謹慎完善，把一個(gè)企業(yè)或項目的整體規劃運作工作做踏實(shí)以后，再?lài)L試下一個(gè)連鎖產(chǎn)品的復制和運作。因為，企業(yè)和項目前期的成功一方面說(shuō)明這個(gè)項目或企業(yè)可以做，另一方面也有僥幸的成份存在，畢竟沒(méi)有太多對手出現嘛！一個(gè)機遇加一個(gè)巧合，促成了前期的一部分利潤回報。但是，這絕不是可以信心百倍直接投資的理由，因為，前期大部分東西都是拍腦袋想出來(lái)的，有很多沒(méi)有詳盡的細節內容。要真正復制連鎖，擴大規模，需要更嚴密的經(jīng)營(yíng)思路、定位、策略、方法、規則、制度等等，來(lái)支持第二、第三個(gè)項目的成功運作。只有一步比一步邁得踏實(shí)，那么企業(yè)的整體利潤和效益才能談得上是進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

　　項目一開(kāi)始，雖然有不錯的業(yè)績(jì)，但是也發(fā)現了很多內部沒(méi)有解決的問(wèn)題，那么，筆者建議這樣得項目，項目運營(yíng)者還是要緩緩腳步，把該做得事情做好以后，再去考慮項目更大的發(fā)展。不然，后期的很多投入都會(huì )成為一種浪費，而且整體也不會(huì )有太大得成功。

　　這好比父母養育孩子，孩子剛生下來(lái)，還沒(méi)有把這個(gè)孩子喂飽養大，就接二連三的生下一大片，不僅父母辛苦，而且投入多，見(jiàn)效慢。孩子多了，喂養成本增加，生活質(zhì)量下降，各個(gè)照顧不過(guò)來(lái)，最后只能是即耽誤孩子，又連累自己。假若這是一批產(chǎn)品的話(huà)，因為前期制作、生產(chǎn)的速度太快，光顧了數量而沒(méi)有考慮質(zhì)量，那么最終銷(xiāo)售起來(lái)也是很費力的一件事情。銷(xiāo)售人員見(jiàn)了愁，老板見(jiàn)了更愁！

　　同時(shí)，項目在前期運作時(shí)，就要有一個(gè)周密、詳細、科學(xué)、清晰的定位，這樣在投入方面不會(huì )因為后期的發(fā)展而產(chǎn)生許多不必要的損失與浪費，項目發(fā)展前的各種考慮盡可能翔實(shí)充分，需要專(zhuān)業(yè)公司介入的，在項目一開(kāi)始就要跟進(jìn)來(lái)，而不是在發(fā)展以后，才發(fā)現自己內部在處理某些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上面，勢力不夠強，經(jīng)驗不夠足，最后，返回去再找專(zhuān)業(yè)公司介入，一般前期投入或多或少都會(huì )在專(zhuān)業(yè)公司介入后，給企業(yè)造成不同程度的浪費損失。

　　因為，前期拍腦袋想象的一些東西，在專(zhuān)業(yè)公司看來(lái)不很合理的情況下，有可能就建議項目經(jīng)營(yíng)者取消或者撤掉之后，從新來(lái)過(guò)，這樣前期花費不就等于是浪費嗎？從新來(lái)過(guò)，除了給介入支付費用外，還要從新?lián)Q不合適的項目?jì)热�，這又會(huì )產(chǎn)生一筆不小的開(kāi)支，這開(kāi)支就是一種損失。給企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，帶來(lái)的無(wú)意義損失。

　　因此，項目運作，不論是在前期，還是在后期拓展擴張過(guò)程中，作為一個(gè)科學(xué)有序的項目運營(yíng)者一定要和自己的團隊盡可能考慮到一些在項目運作過(guò)程中可以避免的浪費和損失，把前期和后期需要考慮和完善的內容，想深想透。有些是需要企業(yè)花錢(qián)去買(mǎi)的經(jīng)驗，但有些是需要經(jīng)營(yíng)者仔細考慮后可以避免的不該產(chǎn)生的經(jīng)驗。

　　辦任何事情，都是急不得的，企業(yè)如此，項目運作亦如此！