裝飾施工的進(jìn)度管理資料準備

　　熟悉圖紙，與其它設計技術(shù)。 計算工程量、區域、工種、項目的工程量。 編制施工預算，定額制定，區域、工種、項目工程消耗。根據工程特點(diǎn)合理安排施工工序 編制施工組織設計：

　　1）裝飾工程的協(xié)調后，工程進(jìn)度計劃。

　　2）備項分項工程的施工方法和工藝。

　　3）機具設備一覽表格。

　　4）現場(chǎng)施工組織圖。

　　5）質(zhì)量、安全、衛生、管理、成品保護、現場(chǎng)保衛措施。

　　6）編制材料計劃：品種、規格、數量、時(shí)間

　　工期延誤的因果分析 《裝飾工程工期延誤的因果分析示例圖》

　　復核結構尺寸，確定基準線(xiàn)。

　　清理現場(chǎng)。

　　落實(shí)施工隊伍，落實(shí)現場(chǎng)消防及安全設施，落實(shí)季節性施工措施。

　　裝備機具設備。

　　搭造施工木柵，辦公，倉庫，宿舍。

　　落實(shí)材料供應，備用資金，落實(shí)用電用水。

　　裝飾工程與機電安裝交叉施工

　　工程進(jìn)度管理要點(diǎn)&Aelig;制定包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、事故隊伍調配及現場(chǎng)交叉作業(yè)在內的綜合性進(jìn)度計劃。

　　計劃層層分解、落實(shí)、及時(shí)檢查反饋、狠抓關(guān)鍵路線(xiàn)。

　　把好圖紙會(huì )審關(guān)，保證及時(shí)、準確、配套供應設計圖紙。

　　把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料及相關(guān)設備。

　　改善傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場(chǎng)外加工、現場(chǎng)組裝的工藝，加速施工的進(jìn)度。

　　堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

　　加強工人培訓，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。

　　精心組織交叉施工，定期組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。