對施工單位而言，建設項目的進(jìn)度控制和成本、質(zhì)量、安全的控制一樣，是項目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

　　水泥廠(chǎng)建設施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行計劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。其總目標是確保施工項目既定目標工期的實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不增加成本的條件下，適當縮短工期。

　　1、水泥廠(chǎng)建設施工項目進(jìn)度控制方法

　　主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃就是確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制進(jìn)度計劃�？刂剖窃谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)調整。協(xié)調是協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　2、水泥廠(chǎng)建設施工項目進(jìn)度控制的措施

　　主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體工作任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統。

　　按照施工項目的結構、進(jìn)展的階段或合同結構等進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標，建立控制目標體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人員等；對影響進(jìn)度的因素分析和預測。技術(shù)措施是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標相協(xié)調一致。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施及相應的激勵措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

　　3、水泥廠(chǎng)建設施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　主要是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成整個(gè)施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月、旬作業(yè)計劃，并控制其執行，完成規定的進(jìn)度目標等。

　　由于水泥廠(chǎng)建設工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執行控制施工進(jìn)度計劃時(shí)必須充分認識和估計這些因素，才能使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當出現偏差時(shí)，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：

　�。�1）有關(guān)單位的影響

　　水泥廠(chǎng)建設的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水、電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設計單位圖紙不及時(shí)、有錯誤，以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對設計方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì )使施工進(jìn)度中斷或拖延。

　�。�2）條件變化

　　施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物或惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或已完成部分的破壞。

　�。�3）技術(shù)失誤

　　施工單位采用技術(shù)措施不當而發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

　�。�4）組織管理不力

　　施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等，將影響施工進(jìn)度計劃的執行。

　�。�5）意外事件

　　施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故等都會(huì )影響施工進(jìn)度計劃。

　　為了提高水泥廠(chǎng)建設的效益，水泥廠(chǎng)建設施工的工期越來(lái)越短，但隨著(zhù)施工技術(shù)和手段的不斷提高，施工企業(yè)的能力也得到極大的加強，為加快施工進(jìn)度提供了基礎。但要有效地控制工期，業(yè)主和施工單位都要共同努力，才能取得良好的效果。