一、工程開(kāi)工前期，項目成本經(jīng)理組織預核算室員工采用正確方法，對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預測，制定出項目的目標成本。

　　1、首先進(jìn)行施工圖預算。根據已有投標、預算資料，確定概算與施工預算的總價(jià)格差，確定中標合同價(jià)與施工預算的總價(jià)格差。

　　2、對施工預算未能包容的項目，包括與施工有關(guān)的項目及其現場(chǎng)經(jīng)費，參照定額加以估算。

　　4、對實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際支出與定額水平之差。

　　5、考慮到不可預見(jiàn)因素，工期制約因素以及風(fēng)險因素、價(jià)格因素，加以測算調整。

　　6、綜合計算整個(gè)項目的目標成本。

　　二、為了確定成本降低目標，項目經(jīng)理主持召開(kāi)由項目各科室主管參加的成本工作會(huì )議。

　　1、成本經(jīng)理向與會(huì )人員介紹工程中標合同價(jià)與施工預算的總價(jià)格差。項目經(jīng)理組織各主管人員討論確定項目合理的目標利潤。

　　2、根據目標利潤推算出項目成本降低指標。

　　3、技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據《施工組織設計》，具體分析本專(zhuān)業(yè)在節約成本上有多大的潛力。

　　4、將成本降低指標分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)口。

　　三、制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃組成，費用支出控制在計劃范圍之內。

　　四、工程項目成本費用計劃可以從以下幾方面進(jìn)行編制：

　　1、總則：包括工程項目概況、項目管理機購、外部環(huán)境特點(diǎn)，合同中有關(guān)經(jīng)濟問(wèn)題的責任歸屬，成本與費用計劃編制中依據的其他文件及規則的介紹

　　2、經(jīng)濟目標內容及核算原則。經(jīng)濟目標包括：制造成本的降低額、降低率；人工、物資、能源節約額等。

　　3、成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎，分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節超額。項目經(jīng)理部要編制自開(kāi)工至竣工全過(guò)程的施工成本計劃，按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現場(chǎng)經(jīng)費等成本項目分別列示預算成本、計劃實(shí)際成本和計劃成本降低額。為了便于控制，成本經(jīng)理應根據施工組織設計的總進(jìn)度安排，編制月份計劃。

　　4、對項目成本計劃中計劃支出數估算過(guò)程的說(shuō)明。施工部分要對材料費、人工費、機械費、運費等主要支出項目加以分解。

　　5、計劃降低成本的來(lái)源分析。成本計劃應反映出項目管理過(guò)程中計劃采取的增產(chǎn)節約、增收節支的各項措施及預期效果。

　　6、項目成本計劃中風(fēng)險因素的說(shuō)明。風(fēng)險因素是指計劃成本中尚存在哪些不穩定因素可能導致成本支出加大，甚至形成虧損。

　　7、項目經(jīng)理部制定針對各科室完成成本降低指標情況的獎懲措施。