建設工程項目是一個(gè)系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素�？刂祈椚漳繕说闹饕�措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　1.掌握項目結構分析

　　項目結構圖（WBS）不同于項目組織結構圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

　　2.掌握施工管理的組織結構

　　組織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素（工作部門(mén)或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結構圖來(lái)描述。常用的紐織結構模式包括職能組織結構、線(xiàn)性組織結構和矩陣組織結構等。在職能紐織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級部門(mén)。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式。建設項目紐織系統常采用線(xiàn)性組織結構模式。

　　3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

　　組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設項目都應在項目管理任務(wù)分解的基礎上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　4.熟悉施工管理的管理職能分工

　　項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環(huán)節。

　　5.熟悉施工管理的工作流程組織

　　工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。

　　工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。

　　工作流程組織體現了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。