摘要：工程項目的質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵。近年來(lái)，隨著(zhù)國家政策的開(kāi)放，一些地區、部門(mén)和單位嚴重忽視工程質(zhì)量，片面追求高額利潤，盲目指揮生產(chǎn)，置人民生命財產(chǎn)于不顧，指使一些工程變成“豆腐渣”工程，輕則出現裂縫、破損。重則倒塌，造成人員重大傷亡的悲劇。對次，筆者根據自己的多年經(jīng)驗，結合在工程施工中，解決工程質(zhì)量問(wèn)題，消除事故隱患，提出治理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；事故；措施

　　第一， 加快質(zhì)量管理的基礎工作，貫徹“以人為本”的原則。據統計資料證明：88%的質(zhì)量事故是人的失誤造成的。這就要求所有從事施工的質(zhì)量管理人員及操作工人都應掌握有關(guān)的操作規程及驗收規范。以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。在改革用工制度的過(guò)程中，必須強化質(zhì)量教育和培訓，由于國家用工制度的改革，工人能進(jìn)能出，人才流動(dòng)性大，企業(yè)有了用工的自主權，現在不少建造企業(yè)實(shí)行的是合同工、臨時(shí)工等用工形式，這無(wú)疑對企業(yè)的發(fā)展起了很大的作用，但也存在著(zhù)諸多弊端。由于臨時(shí)工的增加，新進(jìn)單位的工人基礎差、技術(shù)低、個(gè)人情況了解不清楚，很難規范管理，嚴重影響工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，尤其是大量鄉村工匠逐步流入到各施工企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)工人主體，其問(wèn)題尤為突出。他們有的根本不懂什么叫規范和驗收標準，只關(guān)心完工收錢(qián)，因此，新工人來(lái)單位后必須進(jìn)行教育和培訓，加強政治思想教育、勞動(dòng)紀律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，從確保質(zhì)量出發(fā)，因人而異，合理安排工作。所以，要杜絕工程質(zhì)量事故，一方面要加快用工制度的改革步伐，逐步建立起以合同制工人為主體，以臨時(shí)工為調劑，相對穩定的、結構比較合理的施工隊伍。另一方面，在隊伍調整的同時(shí)，強化質(zhì)量教育培訓，以增加施工人員的質(zhì)量意識。激發(fā)他們學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，提高操作技術(shù)，使他們不僅有提高質(zhì)量的自覺(jué)性，而且知道怎樣去提高質(zhì)量，具有提高質(zhì)量的技能，只有這樣，建筑工程質(zhì)量穩定提高才會(huì )有堅定的基礎。

　　實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制，必須重點(diǎn)突出質(zhì)量責任制。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò )，負責日常施工作業(yè)面的監督，同時(shí)自覺(jué)地接受有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量監督，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應立即進(jìn)行整改并加以總結。近年來(lái)企業(yè)的項目承包責任制已全面推行，實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行承包制的成敗，很大程度上取決于項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和職工的質(zhì)量意識、取決于質(zhì)量責任制的落實(shí)、取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。如不能正確對待質(zhì)量責任制在承包經(jīng)營(yíng)責任制中的地位，不克服單純利潤觀(guān)點(diǎn)驅使的行為，必將對企業(yè)承包產(chǎn)生影響，不處理好這些問(wèn)題，勢必影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　第二， 必須加強材料質(zhì)量的進(jìn)口關(guān)。搞活建材市場(chǎng)，促進(jìn)了建材生產(chǎn)，疏通了流通環(huán)節，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但是有不少建材企業(yè)，特別是有些新辦的鄉鎮建材企業(yè)，由于技術(shù)落后、資金不足、職工素質(zhì)差和經(jīng)營(yíng)管理不善等原因，生產(chǎn)出來(lái)的建材產(chǎn)品質(zhì)量不高，再加上流通過(guò)程中經(jīng)銷(xiāo)商采取“回扣”、“好處費”等不正當手段推銷(xiāo)產(chǎn)品，致使不少質(zhì)量低劣的產(chǎn)品用于建筑工程，直接影響了工程的質(zhì)量。加強建材的質(zhì)量控制，嚴格把好進(jìn)貨關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不采購、不使用，只有這樣，工程質(zhì)量才能有可靠的保證。同時(shí)，還必須嚴格檢驗制度，對原材料、半成品、成品構件及新產(chǎn)品的試制必須嚴格把關(guān)，消除事故隱患。

　　第三，設計不合理，達不到質(zhì)量要求或出現根本設計錯誤，都可能給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴重后果。施工人員在施工前先熟悉圖紙，發(fā)現疑問(wèn)及錯誤及時(shí)提出，不能盲目按圖施工。本人在施工中遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，該工程為預制樁基礎，然而在基礎承臺施工后，即進(jìn)入基礎梁施工。根據設計圖紙，該工程四角挑出樁1.8米，屬懸挑結構，故該外挑部分基礎梁內部配筋應該按懸挑梁結構配筋，可圖紙中則明確注明主筋在下部，為間支梁配筋。如按圖施工，將會(huì )造成不可估量的重大事故。為此，我項目部迅速與設計院取得聯(lián)系，并找到原設計負責人匯報情況，最后該院重新設計，更換施工圖。這避免了一場(chǎng)質(zhì)量事故，也會(huì )企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)。

　　第四， 建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，打破了地區壟斷的局面，促進(jìn)了市場(chǎng)競爭機制的形成和發(fā)展。由于過(guò)渡時(shí)期，管理跟不上，市場(chǎng)不規范造成某些混亂，如無(wú)證施工、無(wú)照施工、越級施工、層層轉包、出賣(mài)證照、冒名頂替、資質(zhì)不符等問(wèn)題屢有發(fā)生，嚴重影響了工程質(zhì)量的提高。因此，要嚴格進(jìn)行建筑企業(yè)的資質(zhì)審查，特別是以質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行資質(zhì)審查尤為重要。建議政府主管部門(mén)要定期、不定期進(jìn)行建筑企業(yè)的資質(zhì)審查，決不能讓那些以一、二級企業(yè)名義接下來(lái)的工程，通過(guò)層層轉包給三、四級企業(yè)施工。凡資質(zhì)不符者嚴肅處理，嚴重者法律制裁。只有這樣，才能使建設工程的等級與承接工程的隊伍資質(zhì)相符，使工程質(zhì)量得到保證。

　　當然，除了以上主觀(guān)幾點(diǎn)外，造成質(zhì)量事故的客觀(guān)因素也很多，比如：機械方面要根據不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇適當的機械設備也至關(guān)重要：施工工藝、施工技術(shù)措施等方面均要緊緊圍繞保證質(zhì)量的前提；環(huán)境方面，應對影響質(zhì)量的因素，采取有效的措施加以控制……總之，我們必須要樹(shù)立“預防為主”的思想，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中。因為工程項目的質(zhì)量是關(guān)系到子孫后代的大事，它不僅關(guān)系到國家建設資金的有效使用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟持續快速、健康發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全，同時(shí)直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞。

　　綜上所述，分析了引發(fā)質(zhì)量事故的原因，以及預防的方法及重要性。的確，施工項目的質(zhì)量管理是高度集中的科學(xué)管理，因此，從項目經(jīng)理到每個(gè)工人在思想上應有高度的質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益；在行動(dòng)上應嚴格執行有關(guān)規范、驗收標準，每道工序實(shí)施層層監控，只有這樣才能杜絕和預防質(zhì)量事故的發(fā)生，交付滿(mǎn)意工程。

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