1、關(guān)于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是（?。?。
　　A．復雜性
　　B．系統性
　　C.重要性
　　D．分散性

　　標準答案：d
　　解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個(gè)階段會(huì )涉及到社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個(gè)復雜的系統工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統的思想和分析方法，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效的管理。

　　2、咨詢(xún)工程師與承包商對項目管理的最大區別是（?。?。
　　A．接受委托
　　B．不直接建設工程項目實(shí)體
　　C．取得收人
　　D．創(chuàng )造效益

　　標準答案：b
　　解析：承包商不同于咨詢(xún)師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢(xún)工程師無(wú)論接受業(yè)主階段性委托或全過(guò)程委托，都不直接去建設工程項目實(shí)體。咨詢(xún)工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實(shí)體進(jìn)行直接建設和管理才是它們二者的最大區別。

　　3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是（?。?。
　　A．對投資方向和內容做初步構想
　　B．及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作
　　C．組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審
　　D．根據項目建設規模、建設內容和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門(mén)批準

　　標準答案：b
　　解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作。在決策階段對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門(mén)批準后，到準備階段才辦理有關(guān)設計文件的審批工作。區分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點(diǎn)。

　　4、不屬于工程項目范圍定義的目的的是（?。?。
　　A．提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性
　　B．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時(shí)計算已發(fā)生的工程費用
　　C．明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)
　　D．可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)

　　標準答案：d
　　解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)。選項D"可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)"是工作分解結構的目的，可以排除。

　　5、以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。
　　A．范圍確認不同于質(zhì)量控制
　　B．范圍確認等同于質(zhì)量控制
　　C．范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求
　　D．如果不是合同工作范圍的內容即使滿(mǎn)足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　標準答案：b
　　解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過(guò)程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求。

　　6、在項目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是（?。?。
　　A．項目自評報告
　　B．土建工程
　　C．整個(gè)項目的交付使用
　　D．詳細的設計圖紙

　　標準答案：c
　　解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果；項目自評報告是項目總結階段的工作成果；詳細的設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果；只有整個(gè)項目的交付使用才是最終的工作成果。區分承包商在項目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。

　　7、咨詢(xún)工程師提出變更申請主要考慮（?。?。
　　A．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
　　B．考慮便于施工
　　C．多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
　　D．考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

　　標準答案：c
　　解析：咨詢(xún)工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　8、土木工程施工合同工作范圍變更程序為（?。?。
　　A．變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢(xún)工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付
　　B．變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢(xún)工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付
　　C．變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付
　　D．變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢(xún)工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付

　　標準答案：a
　　解析：土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢(xún)工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢(xún)工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)和變更工作的實(shí)施和支付。

　　9、國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種模式是（?。?。
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復合式

　　標準答案：a
　　解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部?jì)扔址殖蓪?zhuān)業(yè)處，公司的咨詢(xún)項目按專(zhuān)業(yè)不同分給相對應的專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)處來(lái)完成。

　　10、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是（?。?。
　　A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
　　B．工程項目組織體系中直接管理子系統與服務(wù)支持子系統是相互獨立的
　　C．影響項目組織結構的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項目管理組織外部；二是來(lái)自項目管理組織的內部
　　D．從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實(shí)現

　　標準答案：b
　　解析：工程項目直接管理系統與服務(wù)支持子系統是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。