2010年注冊監理工程師《案例分析》高分突破(十五)
某工程,建設單位通過(guò)公開(kāi)招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同,依據合同,甲施工單位通過(guò)招標將鋼結構工程分包給乙施工單位,施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件。來(lái)源:www.jianshe.com
事件1:甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現場(chǎng)安全員,并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專(zhuān)項施工方案,項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后,即組織現場(chǎng)施工,并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。
事件2:乙施工單位采購的特殊規格鋼板,因供應商未能提供出廠(chǎng)合格證明,乙施工單位按規定要求進(jìn)行了檢驗,檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進(jìn)度,總監理工程師
要求甲施工單位在監理人員的見(jiàn)證下取樣復檢,復檢結果合格后,同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。
事件3:為滿(mǎn)足鋼結構吊裝施工的需要,甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝,安裝完成后,由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收,驗收合格后投入使用,并到有關(guān)部門(mén)辦理登記。
事件4:鋼結構工程施工中,專(zhuān)業(yè)監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗,存在嚴重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,并報告了總監工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報驗,項目監理機構及時(shí)報告了有關(guān)主管部門(mén)。報告發(fā)出的當天,發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟損失4.6萬(wàn)元。
問(wèn)題來(lái)源:www.jianshe.com
1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
2.事件2中,總監理工程師的處理是否妥當?說(shuō)明理由。
3.事件3中塔吊驗收中的不妥之處。
4.指出事件4中專(zhuān)業(yè)監理工程師做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
5.事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說(shuō)明理由。監理單位是否有責任?說(shuō)明理由。該事故屬于哪一類(lèi)工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據是什么?


- ·發(fā)包人應在工程開(kāi)工后的28天內預付不低于當年施工進(jìn)度計劃。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬(wàn)元,材料費15萬(wàn)元,施工機具使用費8萬(wàn)元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬(wàn)元,材料費為20萬(wàn)元,施工機具使用費為15萬(wàn)元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數)。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應于累計頻率曲線(xiàn)90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責的是( )。
- ·項目監理機構必須有規定的人員組成,且專(zhuān)業(yè)配套、數量應滿(mǎn)足建設工程監理工作需要,必要時(shí)可設( )。
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