2010監理工程師《建設工程監理案例分析》考點(diǎn)(十六)
政府投資的某工程,某監理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監理任務(wù),該工程采用無(wú)標底公開(kāi)招標方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。
事件1:工程招標時(shí),A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過(guò)資格預審,并在投標截止時(shí)間前提交了投標文件。評標時(shí),發(fā)現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章,但沒(méi)有投標單位法定代表人簽字,只有法定代表人授權書(shū)中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒(méi)有具體規定)}B投標單位的投標報價(jià)明顯高于其他投標單位的投標報價(jià),分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規定的工期380天作為投標工期,但在投標文件中明確表示如果中標,合同工期按定額工期400天簽訂;D投標單位投標文件中的總價(jià)金額匯總有誤。
事件2:經(jīng)評標委員會(huì )評審,推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書(shū)發(fā)出前,建設單位要求監理單位分別找G、F、E投標單位重新報價(jià),以?xún)r(jià)格低者為中標單位。按原投標價(jià)簽定施工合同后,建設單位以中標單位再次新報價(jià)簽訂協(xié)議書(shū),作為實(shí)際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥,并提出了不同意見(jiàn),建設單位最終接受了監理單位的意見(jiàn),確定G投標單位為中標單位。
事件3:開(kāi)工前,總監理工程師召開(kāi)了第一次工地會(huì )議,并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證,確定工程水準點(diǎn),坐標控制點(diǎn),按政府有關(guān)規定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續。
事件4:開(kāi)工前,設計單位組織召開(kāi)了設計交底會(huì )。會(huì )議結束后,總監理工程師整理了一份《設計修改建議書(shū)》,提交給設計單位。
事件5:施工開(kāi)始前,G單位向專(zhuān)業(yè)監理工程師報送了《施工測量放線(xiàn)報驗表》,并附有測量放線(xiàn)控制成果及保護措施。專(zhuān)業(yè)監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后,即予以簽認。
問(wèn)題
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說(shuō)明理由。
2.事件2中,建設單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規的哪些具體規定?
3.指出事件3中總監理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
4.指出事件4中設計單位和總監理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
5.事件5中,專(zhuān)業(yè)監理工程師還應檢查、復檢哪些內容?


- ·發(fā)包人應在工程開(kāi)工后的28天內預付不低于當年施工進(jìn)度計劃。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬(wàn)元,材料費15萬(wàn)元,施工機具使用費8萬(wàn)元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬(wàn)元,材料費為20萬(wàn)元,施工機具使用費為15萬(wàn)元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數)。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應于累計頻率曲線(xiàn)90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責的是( )。
- ·項目監理機構必須有規定的人員組成,且專(zhuān)業(yè)配套、數量應滿(mǎn)足建設工程監理工作需要,必要時(shí)可設( )。
- ·質(zhì)量控制知識點(diǎn):質(zhì)量保證金
- ·監理工程師考試關(guān)于保修期義務(wù)的規定