1、在建設工程信息管理系統的組織文件中，應作好（ ?。┕ぷ?。
　　A、項目領(lǐng)導者的培訓
　　B、開(kāi)發(fā)人員的學(xué)習
　　C、管理人員的任務(wù)分工
　　D、使用人員的培訓

　　2、我國建設領(lǐng)域改革實(shí)行了多項配套制度，其中項目法人責任制與建設工程監理制之間的關(guān)系是（ ?。?。
　　A、項目法人責任制是實(shí)行建設工程監理制的必要條件
　　B、項目法人責任制是實(shí)行建設工程監理制的基本保障
　　C、項目法人責任制是實(shí)行建設工程監理制的經(jīng)濟基礎
　　D、建設工程監理制是實(shí)行項目法人責任制的約束機制
　　E、建設工程監理制是實(shí)行項目法人責任制的基本保障

　　3、項目監理機構的組織設計和建設工程監理買(mǎi)施均應遵循（ ?。┑脑瓌t，但兩者卻有著(zhù)不同的內涵。
　　A、集權與分權統一
　　B、分工與協(xié)作統一
　　C、才職相稱(chēng)
　　D、權責一致

　　4、在設計階段，對投資控制和質(zhì)量控制均有作用的工作是（ ?。?。
　　A、優(yōu)化設計
　　B、限額設計
　　C、技術(shù)經(jīng)濟分析
　　D、審核概算

　　5、《中華人民共和國建筑法》規定，建筑工程發(fā)包與承包的招標投標活動(dòng)，應當遵循（ ?。┑脑瓌t，擇優(yōu)選擇承包單位。
　　A、報價(jià)最低
　　B、報價(jià)合理
　　C、公平、公正、獨立
　　D、公開(kāi)、公正、平行競爭

　　6、控制子系統中包括（ ?。┓肿酉到y。
　　A、存儲
　　B、信息
　　C、調整
　　D、計劃

　　7、對技術(shù)難度高、監理風(fēng)險大的項目，監理單位較好的對策是（ ?。?。
　　A、由技術(shù)等級高的資深監理人員組成監理班子
　　B、與其他監理單位組成聯(lián)合體進(jìn)行監理
　　C、將部分監理業(yè)務(wù)轉讓其他監理單位
　　D、聘請專(zhuān)家參與監理

　　8、任何單位和個(gè)人對建設工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權（ ?。?。
　　A、檢舉
　　B、控告
　　C、投訴
　　D、提出仲裁
　　E、起訴

　　9、在對建設工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應注意以下問(wèn)題：（ ?。?。
　　A、按總投資構成內容分解
　　B、認真分析建設工程特點(diǎn)，了解各項費用的變化趨勢和影響因素
　　C、強調早期控制的重要性
　　D、抓主要矛盾，有所側重
　　E、根據各項目費用的特點(diǎn)選擇適當的控制方式

　　10、生產(chǎn)準備階段的主要工作是（ ?。?。
　　A、組建管理機構，招聘并培訓生產(chǎn)管理人員
　　B、組織工程材料、設備訂貨
　　C、辦理施工許可證
　　D、征地、拆遷和平整場(chǎng)地

　　1、C
　　2、A E
　　3、D
　　4、A
　　5、D
　　6、A C
　　7、B
　　8、A B C
　　9、B D E
　　10、A