案例一：工程施工是使工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　「問(wèn)題」

　　1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間可分為哪三個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節？

　　2.施工階段監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據有哪些？

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應進(jìn)行試驗，并由誰(shuí)出具技術(shù)鑒定書(shū)？

　　[參考解析]

　　1.施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節是：（1）施工準備控制；（2）施工過(guò)程控制；（3）竣工驗收控制。

　　2.施工階段監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據有：（1）工程合同文件；（2）設計文件；（3）國家及政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件。

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應由有權威性技術(shù)部門(mén)出具技術(shù)鑒定書(shū)。

　　案例二：某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設計和施工任務(wù)分包給具有相應設計和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司，主要設備由業(yè)主采購。

　　該項目總監理工程師組建了直線(xiàn)職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關(guān)系，畫(huà)出如下示意圖。

　　在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承包單位現場(chǎng)項目管理機構的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系，并指令專(zhuān)業(yè)監理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)等級證書(shū)兩份資料。

　　問(wèn)題：

　　1．請畫(huà)出直線(xiàn)職能制監理組織機構示意圖，并說(shuō)明在監理工作中這種組織形式容易出現的問(wèn)題。

　　2．在圖l所示的工程建設各方關(guān)系示意圖上，標注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，按《合同法》注明是何種合同關(guān)系）

　　3．C公司能否在幕墻工程變更設計單上以設計單位的名義簽認？為什么？

　　4．施工單位對那些分部分項工程編制專(zhuān)項施工方案？需要哪些人員簽字認可后才可以實(shí)施？

　　5．有一個(gè)監理工程師在對施工組織設計審查時(shí)提出，施工單位還應編制施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，但是施工單位認為不用編制，是否應當編制？

　　[參考解析]

　　1．（1）直線(xiàn)職能制監理組織機構示意圖如下：3．不能簽認；因C公司為設計分包單位，所以，設計變更應通過(guò)設計總承包。單位A辦理。

　　4.施工單位對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果：？

　?。ㄒ唬┗又ёo與降水工程；

　?。ǘ┩练介_(kāi)挖工程；

　?。ㄈ┠０骞こ?；

　?。ㄋ模┢鹬氐跹b工程；

　?。ㄎ澹┠_手架工程；

　?。┎鸪?、爆破工程；

　?。ㄆ撸﹪鴦?wù)院建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規定的其他危險性較大的工程。分部分項工程的專(zhuān)項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督：

　　5.應當編制施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案。