51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　52.業(yè)主方把建設工程項目的設計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為建設工程項目總承包或工程總承包。

　　53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。

　　54.項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要則進(jìn)行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。

　　55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等

　　56.項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　57.項目目標的動(dòng)態(tài)控制的準備工作包括①將項目的目標進(jìn)行分解②確定目標的計劃值

　　58.項目目標動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項目目標的實(shí)際值②進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

　　59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機具等）

　　60.投資控制包括：設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。前者更為重要。