1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內容

　　《建筑工程項目管理規范》（GB／T 50326）規定了成本管理的基本程序：

　　1.企業(yè)進(jìn)行成本預測；

　　2.項目部編制成本計劃；

　　3.項目部實(shí)施成本計劃；

　　4.項目部進(jìn)行成本核算；

　　5.項目部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報告；

　　6.編制成本資料并規定存檔。

　　二、施工項目成本管理的工作內容

　　企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價(jià)、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；

　　2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

　　三、工程項目施工成本管理流程

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　　成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節約計劃和制訂降低成本措施的依據。

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　　成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據和形式之一。

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　　施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過(guò)程對影響項目成本的各個(gè)因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出

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　　成本核算是成本計劃是否得到實(shí)現的檢驗。

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　　成本分析工作應貫穿在施工項目進(jìn)行的全過(guò)程，應調動(dòng)全體員工參與成本管理。

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　　施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關(guān)規定，對實(shí)際指標與計劃、定額、預算指標進(jìn)行比較，進(jìn)行考核和獎懲，是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

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