施工成本管理的措施

　　為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個(gè)方面。

　?。?）組織措施

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

　?。?）技術(shù)措施

　　技術(shù)措施不僅對%建設工程教育網(wǎng)%解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

　?。?）經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

　?。?）合同措施

　　成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。