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IT系統采購不能一味的求成本

2009-12-31 13:55    【  【打印】【我要糾錯】

    【提出及發(fā)展】

    CEMS理念由聯(lián)想集團于2008年12月,在其第一屆商用技術(shù)論壇上提出,意為在公共計算、企業(yè)計算和個(gè)人計算三大領(lǐng)域,不斷提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)對成本、效率、管理和安全的需求。本意為指引商用技術(shù)的發(fā)展方向,卻也為越來(lái)越多的企業(yè)列為商用采購中的準則。

    【概念】

    CEMS理念主要由四部分組成:

    Cost-成本:指IT產(chǎn)品的采購成本,包含產(chǎn)品成本和服務(wù)成本。

    Efficiency-效率:指企業(yè)IT系統的運行效率,包含產(chǎn)品自身效率和系統效率。

    Management-管理:指IT系統的可管理性,包括部署、升級、維護、監控等。

    Security-安全:指IT系統的運行的安全性,包括數據安全和系統安全。

    今天我們談?wù)凜EMS中的“C” 即“成本” IT產(chǎn)品采購的成本,講個(gè)小故事,

    講個(gè)公司搬遷過(guò)程中出現在問(wèn)題! 一味的節約“成本”(Cost)在采購中的造成的損失

    公司因業(yè)務(wù)增加,需要搬遷到新的地方辦公,業(yè)務(wù)的增加,各個(gè)成本包括后面提供服務(wù)一切都在增加擴大!我所關(guān)心的是公司搬遷過(guò)程中IT系統采購及公司對其的投入!

    新公司的機房比原先大了三倍,總體設計需增加投資四五十萬(wàn)元,我部門(mén)把各項需求報到總經(jīng)辦進(jìn)行確認,總經(jīng)辦給的意見(jiàn)是:“節約投資,對采購成本進(jìn)行壓縮”后經(jīng)三期易稿,比較,談判。最終在更換產(chǎn)品,品牌,供應商,服務(wù)商的情況下,把投資成本壓縮到了二十萬(wàn)以?xún)龋?/p>

    上面看似減少了二十W的投入,公司在IT系統上節省了二十W左右,但在在后面的損失遠遠不及二十W……

    如剛上的新服務(wù)器用作公司主數據庫服務(wù)器,因節省成本投入,公司在服務(wù)器品牌及服務(wù)器選擇上就選擇了比較差的品牌及服務(wù)商! 記得新上服務(wù)器那天是星期六晚上,星期天一天的試運行因大部分客戶(hù)都在休息。業(yè)務(wù)運行量小,一切還基本正常,到了星期一服務(wù)器就開(kāi)始進(jìn)行罷工,CPU運行久高不下,內存占用過(guò)高,機器過(guò)熱,造成間隙性假死!業(yè)務(wù)數據無(wú)法查詢(xún),客戶(hù)開(kāi)始抱怨,公司正常業(yè)務(wù)不能進(jìn)行。當天因數據庫服務(wù)器而造成的損失達到數十W元。!

    當天晚上就更換了某品牌服務(wù)器后,第二天測試一切運行正常,到現在都沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題!

    這種問(wèn)題在公司大大小小發(fā)生好幾次。如路由,交換機。因質(zhì)量太差,經(jīng)常造成當機。假死現象,造成公司業(yè)務(wù)的不順暢!

    經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導的協(xié)商溝通,又進(jìn)行一系列的更換升級,使公司IT系統等進(jìn)入了正;!

    總之來(lái)說(shuō),公司在IT方面進(jìn)行成本的核算時(shí),不應該特別的進(jìn)行節省,一味的求成本過(guò)低,將會(huì )對將來(lái)的升級換代等等造成不可估量的損失!

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