針對目前仍然大量存在非專(zhuān)業(yè)人士直接管理建設項目的現狀，要根據我國的實(shí)際情況，借鑒國外的做法，加快工程項目管理公司的培育和發(fā)展。

　　1.以設計院為基礎創(chuàng )建項目管理公司

　　創(chuàng )建工程項目管理公司必須以工程技術(shù)和項目管理的有機組合作為基本條件必須在借鑒國外類(lèi)似經(jīng)驗的基礎上，結合中國國情和各專(zhuān)業(yè)工程的具體特點(diǎn)。在德國，項目管理公司是由建筑師和結構工程師隊伍中分出的咨詢(xún)工程師成立的專(zhuān)門(mén)提供項目管理服務(wù)的公司。由于德國教育體制的原因，建筑師和結構工程師不僅懂工程設計，而且熟悉現場(chǎng)施工管理和組織，更熟悉合同管理。這與我國的情況基本相似，可以加以借鑒。比如，工業(yè)項目具有工藝技術(shù)性強、系統復雜等特點(diǎn)，勘察設計、咨詢(xún)單位對項目技術(shù)、設備性能、操作運行、費用、進(jìn)度、質(zhì)量等最為熟悉，因此，以大型設計院為基礎進(jìn)行功能性改革并創(chuàng )建國際型工程項目管理公司是一個(gè)方向。專(zhuān)業(yè)性很強的中、小型工程咨詢(xún)、設計單位也可以按照工程咨詢(xún)公司的模式運作發(fā)展，關(guān)鍵是必須具有工程咨詢(xún)（設計）、項目管理的能力。民用建筑項目與工業(yè)項目不完全相同，亦應該結合自身特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展。

　　2.大力培養項目管理專(zhuān)業(yè)人才

　　十多年來(lái)我國項目管理取得了顯著(zhù)的成績(jì)，同時(shí)，也造就了一大批項目管理人才。但是，由于我國項目管理起步較晚，行業(yè)不規范，法制不健全等諸多客觀(guān)原因，使得我國項目管理遠遠落后于西方發(fā)達國家，其項目管理人才的素質(zhì)也普遍偏低。真正懂技術(shù)，善管理的高級項目管理人才相當奇缺。能統領(lǐng)全局，一貫始終的總工程師級的管理人才更是鳳毛麟角。再加之，項目管理的國際化和信息化正形成趨勢和潮流的現實(shí)，為迎接競爭日益激烈的國際市場(chǎng)和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，培養復合型的高素質(zhì)的項目管理人才已成為我國項目管理界刻不容緩的艱巨任務(wù)。

　　發(fā)達國家相當重視項目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養和資質(zhì)認定，形成了相當規模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會(huì )主辦的項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì )的承認。獲得PMP的人有的機會(huì )被政府部門(mén)和大公司聘任和采用，而我國對項目管理的系統研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此，項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人的素質(zhì)，就必須針對工程建設的特點(diǎn)，采取理論培訓和實(shí)踐培訓雙管齊下的方式。要堅持大學(xué)基礎教育與行業(yè)組織的崗位培訓相結合、國內培訓與國外培訓相結合。應該經(jīng)常開(kāi)展項目管理學(xué)科的國內外經(jīng)驗交流和專(zhuān)題研討；協(xié)會(huì )應當擔當起開(kāi)展項目管理理論研究、實(shí)踐經(jīng)驗交流和專(zhuān)業(yè)培訓的重任，爭取出版專(zhuān)業(yè)刊物。應該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)，培養一批具有較強專(zhuān)業(yè)知識，懂經(jīng)濟、精法律、善管理、精通計算機和外語(yǔ)的高素質(zhì)項目管理人才。

　　3.發(fā)展信息化的工程項目管理

　　伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的項目管理越來(lái)越依賴(lài)于電腦。目前，西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現了項目管理網(wǎng)絡(luò )化和虛擬化。另外，許多項目管理公司也開(kāi)始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時(shí)，還從事項目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明，21世紀的項目管理將的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。因此，我國的工程項目管理公司必須實(shí)行信息化的項目管理。只有這樣，才能縮短與發(fā)達國家工程項目管理公司的差距，才能在競爭日益激烈的國際市場(chǎng)上占有一席之地。

　　4.盡快發(fā)展并實(shí)施項目管理集成化，提高項目管理水平

　　創(chuàng )建工程公司和項目管理公司不是簡(jiǎn)單的名稱(chēng)變更，也不是拉幾位技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員注冊一個(gè)公司就行的。國際上大的工程公司已經(jīng)有上百年的歷史，并具有實(shí)力強、專(zhuān)業(yè)范圍廣、工程管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)遍及全世界等特點(diǎn)，所擁有的技術(shù)和經(jīng)驗不僅是在人的腦子里，而且有一套科學(xué)化、規范化的管理體制，以及管理程序和方法，更重要的是這些公司都擁有功能強大的計算機集成化系統，技術(shù)和管理充分結合，形成了豐富的資源。所謂項目管理集成化，就是利用項目管理的系統方法，對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，合理使用項目管理技術(shù)和應用工具，實(shí)現項目管理效益的最大化的過(guò)程。項目集成化管理包括了二個(gè)層次的集成，一是以工程數據庫和管理數據庫為基礎，完成設計、采購、施工業(yè)務(wù)流程的集成。二是以工程數據庫和管理數據庫為基礎，圍繞進(jìn)度、費用、資源、質(zhì)量管理的集成。項目管理集成化對提高項目管理公司的核心競爭力具有重要意義。 

　　5.加強同國際項目管理公司的合作

　　隨著(zhù)我國加入WTO，建筑市場(chǎng)對國外的開(kāi)放使得國外一批先進(jìn)的工程項目公司已經(jīng)加入了國內工程建設市場(chǎng)的競爭行列。同時(shí)，我國的項目公司要想有長(cháng)遠的發(fā)展，也必須走出國門(mén)，參與國際競爭，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。然而，必須面對的現實(shí)是我國的工程項目管理公司的發(fā)展才剛剛起步，其技術(shù)和管理水平和國外還有相當大的差距，但也擁有一些國外公司所不具備的優(yōu)勢，如熟悉國內的辦事程序，容易和行政管理單位、建設單位進(jìn)行溝通等。因此，國外公司也有同國內有較強實(shí)力的工程項目管理公司進(jìn)行合作的需求，而我們也正可以借合作的機會(huì )學(xué)習他們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，以利于我們的快速成長(cháng)和發(fā)展。

　　結束語(yǔ)

　　實(shí)行工程建設項目代建制為我國工程項目管理公司的發(fā)展帶來(lái)歷史的機遇。同時(shí)，必須認識到我國項目管理系統研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚、工程項目管理公司的實(shí)力相對落后，與西方發(fā)達國家相比還有相當的差距。面對如此的現實(shí)，如何加快我國工程項目管理公司的培育和發(fā)展，縮短與發(fā)達國家的差距去迎接競爭日益激烈的國內外市場(chǎng)，還有待于去探索和實(shí)踐。