在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項目管理人員的主要工作是：

　�、俅_定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，

　�、诖_定投資切塊的投資值（目標值），

　�、鄄杉�、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值；

　�、苓M(jìn)行投資目標計劃值和實(shí)際值的比較；

　�、莞鶕�投資控制報告，如發(fā)現偏差，采取糾偏措施或調整目標計劃值。

　　動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應用（掌握）

　　質(zhì)量控制工作貫穿在項目建設全過(guò)程和面向整個(gè)項目。

　　在實(shí)施準備階段，質(zhì)量目標計劃值和實(shí)際值的比較主要包括：

　�、俪醪皆O計和可行性研究報告、設計規范的比較；

　�、诩夹g(shù)設計和初步設計的比較；

　�、凼┕�圖設計和技術(shù)設計、設計規范的比較。

　　在實(shí)施階段，質(zhì)量目標計劃值和實(shí)際值的比較主要包括：

　�、偈┕べ|(zhì)量和施工圖設計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規程及質(zhì)量標準的比較；

　�、诓牧腺|(zhì)量和施工圖設計要求的比較；

　�、墼O備質(zhì)量和技術(shù)設計要求的比較。

　　工程竣工驗收時(shí)對工程總體質(zhì)量的確認應符合工程質(zhì)量總目標，其驗收標準具體表現為工程設計文件、施工合同和工程質(zhì)量驗收標準。

　　質(zhì)量目標計劃值和實(shí)際值的比較，需要對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，形成可比較的子項。質(zhì)量目標計劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結合。

　　質(zhì)量目標控制的對象可能是工程設計過(guò)程、一個(gè)單位工程、一個(gè)分部分項工程或者是一批材料。以一個(gè)分部分項工程為例，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程的工作主要包括以下幾個(gè)方面：

　�、俅_定控制對象應達到的質(zhì)量要求；

　�、诖_定所采取的檢驗方法和檢驗手段；

　�、圻M(jìn)行質(zhì)量檢驗，

　�、芊治鰧�(shí)測數據和標準之間產(chǎn)生偏差的原因，

　�、莶扇〖m偏措施。