第3題、某工程項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù)，建設單位分別與A公司簽訂了土建合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對
　　甲方提出了，建設單位應協(xié)調現場(chǎng)其他施工單位，為三個(gè)公
　　司創(chuàng )造“可利用條件”的條款。合同執行過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
　　事件1：A公司在簽訂合同后因資金周轉困難，隨后與承包商D簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費。，一切責任有承包商D承擔。
　　事件2：由于A(yíng)公司在現場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開(kāi)工時(shí)間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
　　事件3：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷楊運送材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調使用塔吊將電梯設備吊上九層樓頂的設想落空，提出用A公司的卷楊機運送，A公司提出噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實(shí)施發(fā)生的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。
　　問(wèn)題：
　　1．事件1中A公司的做法是否有關(guān)法律規定？其行為屬于什么行為。
　　2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確？如不正確，說(shuō)明正確做法。
　　3．事件3中C公司向建設單位提出索賠是否合理？理由是什么？
　　4．根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，工程承發(fā)程中的違法行為由哪些？

　　第3題案例解析：
　　問(wèn)題⑴
　　事件1中A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規定。
　　理由：A公司的行為屬于非法轉包行為，這是《招標法》中禁止的行為。
　　問(wèn)題⑵
　　事件2中B公司向A公司提出索賠不正確。
　　正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開(kāi)工推遲的工期
　　和費用損失，向建設單位提出索賠。
　　問(wèn)題⑶
　　事件3中C公司向建設單位提出索賠是合理的。
　　理由：施工合同中約定，建設單位應協(xié)調現場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng )造可利用條件。
　　問(wèn)題⑷
　　根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，違法分包行為主要有：
　?、?總承包單位將建設工程給不具備相應資質(zhì)條件的單位；
　?、?建設工程總承包中未有約定，又未經(jīng)建設單位認
　　可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；
　?、?施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包
　　給其他單位的；
　?、?分包單位將其承包的建設工程再分包的。

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