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2010年二級建造師施工管理復習資料：施工成本控制的方法
2Z102043 施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，這里著(zhù)重介紹贏(yíng)得值法。
1、贏(yíng)得值法的三個(gè)參數
已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià)
已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
例：某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預算費用（BCWP）為（ ）萬(wàn)元。
A．132 B．143 C．144 D． 156
2.贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標：
費用偏差CV＝BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節約）
進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）
費用績(jì)效指數CPI＝BCWP/ACWP
進(jìn)度績(jì)效指數SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價(jià)上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀(guān)原因
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