2Z101010 施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。

　　2.建設工程項目管理的概念

　　自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用

　　目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　3. 建設工程項目管理的類(lèi)型

　?。?）業(yè)主方的項目管理

　?。?）設計方的項目管理

　?。?）施工方的項目管理

　?。?）供貨方的項目管理

　?。?）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）

　　4.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　?。?）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　?。?）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　?。?）項目實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　?。?）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　?。?）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調。

　　5.設計方項目管理的目標和任務(wù)

　　設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標、以及項目的投資目標。

　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　設計方項目管理的任務(wù)包括：

　?、倥c設計工作有關(guān)的安全管理

　?、谠O計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

　?、墼O計進(jìn)度控制

　?、茉O計質(zhì)量控制

　?、菰O計合同管理

　?、拊O計信息管理

　?、吲c設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調

　　6.供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。