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2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料（7）
2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)
施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。
—、施工方項目管理的任務(wù)
它包括：
?。?）施工安全管理；
?。?）施工成本控制；
?。?）施工進(jìn)度控制；
?。?）施工質(zhì)量控制；
?。?）施工合同管理；
?。?）施工信息管理；
?。?）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調。
施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì )有差異。
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