2Z101000 施工管理

　　本書(shū)中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點(diǎn)的基礎。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類(lèi)劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設工程監理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。

　　由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。

　　2Z101010 施工方的項目管理

　　由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　2Z101011 掌握建設工程項目管理的類(lèi)型

　　一、建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。