五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

　?。?）供貨的安全管理；

　?。?）供貨方的成本控制；

　?。?）供貨的進(jìn)度控制；

　?。?）供貨的質(zhì)量控制；

　?。?）供貨合同管理；

　?。?）供貨信息管理；

　?。?）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調。

　　六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　建設項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

　?。?）安全管理；

　?。?）投資控制和總承包方的成本控制；

　?。?）進(jìn)度控制；

　?。?）質(zhì)量控制；

　?。?）合同管理；

　?。?）信息管理；

　?。?）與建設項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調。