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二級建造師《建設工程施工管理》復習資料（3）
1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（必須在組織內部安排人員）
2.團隊建設的任務(wù)之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）
3.組織和人力資源規劃是（識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系）的過(guò)程。
4.為實(shí)現項目目標，項目人力資源管理的目的是（調動(dòng)所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）
5.在進(jìn)行項目的團隊建設時(shí)，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng )立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）
6.關(guān)于項目資源管理，下列說(shuō)法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）
7.在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。
8.施工項目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（合理配置），為項目目標的實(shí)現提供資源保證。
9.在編制資源|建設工程教育網(wǎng)|進(jìn)度計劃時(shí)，應將重點(diǎn)放在（主導資源）上。
10.一個(gè)項目的施工資源應包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）
11.建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（物資資源）
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