1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由（發(fā)包人）選擇。

　　2．在（發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意）情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。

　　3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（一般不參與具體工程的施工）。

　　4．施工總承包模式在費用控制方面的特點(diǎn)是（在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制）。

　　5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯誤的是（一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約）。

　　6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利）。

　　7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（對分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利）。

　　8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（施工總承包管理的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前）。

　　9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點(diǎn)是（某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標，分包合同的投標報價(jià)較有依據）。

　　10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是（施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價(jià)差）。