11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)（發(fā)包人招標）方式確定。

　　12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括（總承包管理費）。

　　13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同）。

　　14．平行發(fā)包，又稱(chēng)為（分別發(fā)包）。

　　15．施工總承包管理模式與施工總承包模式（工作開(kāi)展程序不同）。

　　16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（投標人的投標報價(jià)一般以施工圖設計為基礎）。

　　17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，對業(yè)主比較有利）。

　　18．施工總承包模式不太適合于（建設周期緊迫的項目）。

　　19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（由于要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行招標，建設周期較長(cháng)）。

　　20．施工總承包合同一般實(shí)行（總價(jià)合同）。

　　21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是（業(yè)主的組織協(xié)調工作量大）。

　　22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（業(yè)主要負責對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大）。

　　24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點(diǎn)是（對業(yè)主來(lái)說(shuō)，對投資的早期控制不利）。

　　25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標）。

　　26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利）。