1.建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互（關(guān)聯(lián)）的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據。

　　2.在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（采購和供貨方）等的進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

　　3.一個(gè)建設項目可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構成進(jìn)度計劃系統。

　　4.一個(gè)建設項目可以由（子系統進(jìn)度計劃）等構成不同深度的進(jìn)度計劃系統。

　　5.通常情況下，一個(gè)建設項目進(jìn)度計劃系統是（逐步）形成的。

　　6.建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，是在項目（決策階段）確定的。

　　7.建設工程項目總進(jìn)度目標論證包括以下幾項工作：③調查研究和收集資料；②進(jìn)行項目結構分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤……。其工作步驟為（③-②-④-①）。

　　8.在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應（分析和論證目標實(shí)現的可能性）。

　　9.建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是（業(yè)主方）項目管理的任務(wù)。

　　10.大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是（通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性）。