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2009年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（二十八）
1.代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）進(jìn)度控制的（目標）具有明顯的不同。
2.由于項目實(shí)施過(guò)程中主觀(guān)和客觀(guān)條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的管理過(guò)程。
3.如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（必要調整），則項目進(jìn)度目標無(wú)法得到控制。
4.進(jìn)度目標分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標是否合理）。
5.設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據（設計任務(wù)委托合同）對設計工作進(jìn)度的要求，控制設計工作進(jìn)度。
6.在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的（出圖計劃）。
7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據（施工任務(wù)委托合同）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
8.設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調。
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