1．建設工程項目總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設項目總承包方）自身的利益。

　　2．施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設工程承擔（施工任務(wù)組織）的總責任。

　　3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項目的定義）。

　　4．項目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（管理）使項目的目標得以實(shí)現。

　　5．設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（EPC承包）。

　　6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。

　　7．EPC承包模式下的項目管理屬于（建設項目總承包方）的項目管理。

　　8．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（施工階段）進(jìn)行。

　　9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。

　　10．以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。

　　11．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（成本目標）。

　　12．項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標控制）。

　　13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。

　　14．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。

　　15．對于一個(gè)建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。

　　16．建設工程項目總承包在多數條件下采用（變動(dòng)總價(jià)合同）。

　　17．設計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目%建設工程教育網(wǎng)%管理都屬于（建設項目總承包方）的項目管理。

　　18．“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的（實(shí)施期）。

　　19．項目的設計前準備階段的主要工作是（編制設計任務(wù)書(shū)）。

　　20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。

　　21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。

　　22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實(shí)施方式）。