1．項目結構分解的示意圖（項目結構圖）反映了項目的構成，進(jìn)而也體現了（各工作對象之間的組織關(guān)系）。

　　2．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎是（項目結構圖）。

　　3．反映一個(gè)項目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結構圖）。

　　4．對一個(gè)項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結構圖）。

　　5．以圖的形式反映組織系統中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。

　　6．反映項目管理班子內部及各工作部門(mén)、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表）

　　7．工作流程組織所反映的組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動(dòng)態(tài)）關(guān)系。

　　8．施工單位應當在（任務(wù)分解）的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。

　　9．關(guān)于項目結構圖、合同結構圖、項目組織結構圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是（項目結構圖是形%建設工程教育網(wǎng)%成合同結構圖的依據）?！?/p>

　　10．合理的項目管理組織結構的確定，取決于對（項目結構與合同結構）的分析。

　　11．實(shí)現項目管理目標的決定因素是（項目管理組織）。

　　12．對一個(gè)項目的結構進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結構圖）。

　　13．組織結構模式反映一個(gè)組織系統中的（各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系）。

　　14．組織分工是指組織系統中各子系統或各工作部門(mén)的（任務(wù)和管理職能）分工。

　　18．對建設工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應首先分析的是（組織）問(wèn)題。

　　19．控制項目目標最重要的措施是（組織措施）。