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2009年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（五）
11．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（成本目標）。
12．項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標控制）。
13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。
14．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。
15．對于一個(gè)建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。
16．建設工程項目總承包在多數條件下采用（變動(dòng)總價(jià)合同）。
17．設計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設項目總承包方）的項目管理。
18．“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的（實(shí)施期）。
19．項目的設計前準備階段的主要工作是（編制設計任務(wù)書(shū)）。
20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。
21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。
22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實(shí)施方式）。
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