命題點(diǎn)23 市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施

　　施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。

　　1．進(jìn)度控制的組織措施

　　進(jìn)度控制的組織措施主要是指：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責任；建立進(jìn)度控制的組織系統；按著(zhù)施工項目的結構、進(jìn)展階段或合同結構等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標，建立控制目標體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如：檢查時(shí)間、方法、協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預測。

　　2．進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　3．進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是指實(shí)施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。

　　在工程預算中應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現進(jìn)度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　4．進(jìn)度控制的管理措施

　　建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴謹的管理顯得十分重要。

　　承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。應處理好總分包單位的進(jìn)度關(guān)系。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　　為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。建設工程教育網(wǎng)

　　信息管理措施是指不斷地收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

　　另外，還要重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、可聯(lián)網(wǎng)以及數據處理設備）在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。