命題點(diǎn)3 市政公用工程施工項目目標成本的分解

　　1．施工項目目標成本分解的依據

　　招投標文件；建設工程教育網(wǎng)

　　施工總體方案布置；

　　已設立的項目目標成本；

　　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　2．施工項目目標成本分解的方法

　　施工項目目標成本分解方法可根據工程性質(zhì)、類(lèi)別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇以下方法：

　　根據總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)計劃分解；

　　按月形象進(jìn)度計劃分解；建設工#程教育$網(wǎng)

　　按施工項目直接成本和間接成本分解；

　　按成本編制的工、料、機費用分解。

　　命題點(diǎn)4 項目材料、機械設備、工程技術(shù)人員的管理責任內容

　　1．材料人員的管理責任內容

　　材料采購和構件加工，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料，正確計量，認真驗收，降低采購成本，減少采購過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)，合理安排材料儲存，減少資金占用。

　　根據施工進(jìn)度計劃，及時(shí)組織材料供應，確保施工項目順利進(jìn)展，防止因停工待料造成損失。

　　施工過(guò)程中，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數據。

　　周轉材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)，節省租費，提高利用率。建設工#程教育#網(wǎng)@

　　2．機械設備人員的管理責任內容

　　根據施工方案，合理選擇機械。

　　配合項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷(xiāo)分析。

　　3．工程技術(shù)人員的管理責任內容

　　合理安排進(jìn)度計劃，嚴格執行技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

　　根據設計要求與工程特點(diǎn)，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟效益開(kāi)拓途徑。

　　嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。