2K320000市政公用工程施工管理實(shí)務(wù)

　　命題規律解讀

　　本章的命題規律主要體現在：

　　1．本章所考核的案例分析題需要運用《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關(guān)知識》的基礎理論，結合市政公用工程專(zhuān)業(yè)的施工管理知識，對市政公用工程質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現場(chǎng)管理進(jìn)行分析。

　　2．每套試卷中會(huì )有3個(gè)案例分析題，每題20分，每一案例分析題會(huì )設置3～5個(gè)問(wèn)題，每一問(wèn)題的分值為4～8分，在閱卷時(shí)主要是根據所需回答問(wèn)題的要點(diǎn)來(lái)給分的，所以答題時(shí)一定要列舉要點(diǎn)。

　　3．命題時(shí)所有的命題素材包括：市政公用工程施工管理實(shí)務(wù)中的成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、工程技術(shù)資料管理等管理要求。

　　4．案例分析題考核的目的是檢驗應試者解決市政公用工程施工管理實(shí)際問(wèn)題能力。所以在答題時(shí)要結合實(shí)際工作對其進(jìn)行分析。

　　5．案例分析題的采分點(diǎn)也會(huì )涉及到市政公用工程施工技術(shù)和市政公用工程相關(guān)法律法規及相關(guān)技術(shù)標準規范的內容。

　　6．考試試卷中的案例分析題的命題點(diǎn)有時(shí)也會(huì )從教材中的案例題里來(lái)提取背景材料。

　　命題點(diǎn)解讀

　　命題點(diǎn)1 項目目標成本計劃的組成、編制依據、編制流程

　　1．項目目標成本計劃的組成

　　項目目標成本是指為完成一項工程所必須投入的費用，它由工程直接成本、綜合管理（間接）成本組成。

　　直接成本是直接投入工程，形成物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品所需要的費用，包括人工、材料和機械費用及其他直接成本，工程直接成本又稱(chēng)為直接費和其他直接費，即工程直接成本有明確的載體，并能以貨幣或實(shí)物的數量來(lái)表示。

　　管理（間接）成本又稱(chēng)為間接成本，是除直接成本外組織項目實(shí)施所必須支付的費用，主要包括管理人員的工資、上級管理費、辦公費用、固定生產(chǎn)使用費、業(yè)務(wù)活動(dòng)費、財務(wù)費用、通信、交通、差旅費用等。綜合管理（間接）成本和財務(wù)成本，大部分成本沒(méi)有明確的載體，也是整個(gè)項目需要承擔的成本。

　　2．項目目標成本計劃編制的依據

　　合同、招投標文件（招標文件、補遺文件、圖紙、投標報價(jià)清單）；

　　組織設計；

　　總體布置即實(shí)施方案；

　　設備的市場(chǎng)價(jià)格。

　　3．項目目標成本計劃編制的流程

　　施工成本計劃編制一般分為兩個(gè)階段：準備階段、編制階段。

　?。?）準備階段內容

　　人員落實(shí)：項目經(jīng)理、項目總工、預決算員、材料員、設備員。

　　踏勘現場(chǎng)：深入仔細了解現場(chǎng)地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線(xiàn)，為編制施工成本提供真實(shí)的基礎依據。

　　資料、信息收集：招投標文件、施工圖、報價(jià)清單、材料及設備價(jià)格。

　　編制前準備會(huì )議：工程實(shí)施的總體布置、單項建設工程項目劃分（或分段）、材料采購供應的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。

　?。?）編制階段內容

　　目標成本計劃的編制；

　　目標成本計劃的復核；

　　目標成本計劃的修正。