1、在項目目標動(dòng)態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（?。?。
　　A.將項目的目標進(jìn)行分解
　　B.收集項目目標的實(shí)際值
　　C.對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
　　D.找出實(shí)際值與計劃值的偏差來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

　　2、如以里程碑事件的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應是相對于（?。?。
　　A.總進(jìn)度規劃的實(shí)際進(jìn)度
　　B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
　　C.各子系統的|考試大|實(shí)際進(jìn)度
　　D.各分項工作的實(shí)際進(jìn)度

　　3、取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。
　　A.政府主管部門(mén)
　　B.業(yè)主
　　C.施工企業(yè)
　　D.監理工程師

　　4、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（?。?br />　　A.施工安全管理
　　B.施工進(jìn)度控制
　　C.工程合同管理
　　D.工程投資控制

　　5、關(guān)于項目資源管理，下列說(shuō)法正確的是（?。?。
　　A.項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念
　　B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一
　　C.項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理
　　D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理

　　6、組織和人力資源規劃是（?。┑倪^(guò)程。
　　A.對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配
　　B.明確項目管理班子成員職責
　　C.識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系
　　D.進(jìn)行團隊建設、提高人員積極性

　　7、“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的（?。?。
　　A.計劃期
　　B.實(shí)施期
　　C.周期
　　D.施工工期

　　8、建設工程項目總承包在多數條件下采用（?。?。
　　A.變動(dòng)總價(jià)合同
　　B.固定單價(jià)合同
　　C.固定總價(jià)合同
　　D.變動(dòng)單價(jià)合同

　　9、控制項目目標最重要的措施是（?。?。
　　A.管理措施
　　B.組織措施
　　C.技術(shù)措施
　　D.經(jīng)濟措施

　　10、反映項目管理班子內部及各工作部門(mén)、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（?。?。
　　A.職能分工表
　　B.任務(wù)分工表
　　C.項目結構表
　　D.項目編碼表