2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題十
場(chǎng)景(九)某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線(xiàn)性組織結構模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位翻為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關(guān)系。
根據場(chǎng)景(九),回答下列問(wèn)題:
1.該圖表明( ?。?。
A.總經(jīng)理可直接向設計單位下達命令
B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達命令
C.總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達命令
D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達命令
2.某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項目,并任命了項目經(jīng)理,要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統適宜選擇的組織結構模式是( ?。?。
A.職能組織結構
B.項目組織結構
C.線(xiàn)性組織結構
D.矩陣組織結構
3.某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設項目的組織設計文件,其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表,應先進(jìn)行的工作是( ?。?。
A.詳細分解相關(guān)管理任務(wù)
B.繪制結構圖
C.確定管理職能
D.明確合同關(guān)系
4.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于( ?。?。
A.管理工作流程組織
B.信息處理工作流程組織
C.物質(zhì)流程組織
D.工作任務(wù)結構組織
5.某建筑施工企業(yè)為適應市場(chǎng)環(huán)境的變化,重新設計了公司的組織系統。在此過(guò)程中可以使用的組織工具不包括( ?。?。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
答案:1.C 2.A 3.A 4.C 5.A

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