場(chǎng)景（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構模式對項目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門(mén)，Y為項目部的職能部門(mén)。在進(jìn)行基礎施工時(shí)，進(jìn)度控制部門(mén)通過(guò)計劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調部門(mén)對進(jìn)度進(jìn)行了分析，提出了增加夜班、增加設備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。

　　根據場(chǎng)景（十），回答下列問(wèn)題：

　　1．場(chǎng)景中組織結構圖中的gji與相關(guān)工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是（ ?。?。
　　A．gji從Xi和Yj處接受指令
　　B．gji只接受Yj的指令
　　C．gji只接受Xi的指令
　　D．gji從m處接受指令

　　2．在實(shí)際運行中發(fā)現，如果由于公司職能部門(mén)與項目部門(mén)之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織的系統的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（ ?。?。
　　A．讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾
　　B．由最高層管理者親自指揮
　　C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
　　D．由員工判斷接受誰(shuí)的指令

　　3．按照管理職能的多個(gè)環(huán)節，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來(lái)爭取時(shí)間后，接下來(lái)應該是（ ?。?。
　　A．籌劃
　　B．決策
　　C．執行
　　D．檢查

　　4．場(chǎng)景中進(jìn)度控制部門(mén)所做的工作體現的管理職能是（ ?。?。
　　A．籌劃
　　B．提出問(wèn)題
　　C．執行
　　D．檢查

　　5．某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ?。?。
　　A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
　　B．讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾
　　C．由工作人員自己解決
　　D．由最高管理人員親自管理

　　6．同一個(gè)建筑工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則不包括（ ?。?。
　　A．有利于繪制組織結構圖
　　B．有利于項目目標的控制
　　C．有利于項目任務(wù)的發(fā)包
　　D．有利于項目任務(wù)的實(shí)施

　　7．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內涵的表達方式的有（ ?。?。
　　A．明確加快進(jìn)度的多種可能方案
　　B．明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負責
　　C．發(fā)現實(shí)際成本項目超出了預算
　　D．執行進(jìn)度控制計劃

　　8．某建設項目的承包商準備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應明確的內容不包括（ ?。?。
　　A．各項工作任務(wù)由誰(shuí)負責
　　B．各項工作任務(wù)由誰(shuí)決策
　　C．各項工作任務(wù)由誰(shuí)配合
　　D．各項工作任務(wù)由誰(shuí)參與

　　答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B