場(chǎng)景（五）甲公司準備實(shí)施一個(gè)大型建設項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門(mén)。
　　根據場(chǎng)景（五），回答下列問(wèn)題：

　　1．該項目所選用的組織結構模式是（ ?。?。
　　A．矩陣組織結構
　　B．項目組織結構
　　C．線(xiàn)性組織結構
　　D．職能組織結構

　　2．常用組織結構模式不包括（ ?。?。
　　A．職能組織結構
　　B．部門(mén)組織結構
　　C．線(xiàn)性組織結構
　　D．矩陣組織結構

　　3．為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ?。?。
　　A．讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾
　　B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
　　C．由最高管理者親自指揮
　　D．由公司員工判斷

　　4．橫向工作部門(mén)可以是（ ?。?。
　　A．采購管理部門(mén)
　　B．各子項目管理部門(mén)
　　C．預算管理部門(mén)
　　D．人事管理部門(mén)

　　5．組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述，組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)之間的（ ?。╆P(guān)系。
　　A．勞務(wù)關(guān)系
　　B．任務(wù)關(guān)系
　　C．組織關(guān)系
　　D．合同關(guān)系

　　6．業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應明確由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負責，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是（ ?。?。
　　A．項目結構圖
　　B．工作任務(wù)分工表
　　C．工作流程圖
　　D．組織結構圖

　　7．業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，都應編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應先進(jìn)行的工作是（ ?。?。
　　A．繪制結構圖
　　B．明確合同關(guān)系
　　C．詳細分解相關(guān)管理任務(wù)
　　D．確定管理職能

　　8．管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，其中屬于決策環(huán)節的是（ ?。?。
　　A．執行補救方案
　　B．制定幾個(gè)可能的補救方案
　　C．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執行方案
　　D．檢查補救方案的執行情況

　　答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C