場(chǎng)景（一）某工程總承包企業(yè)承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實(shí)現業(yè)主提出的建設總進(jìn)度且標，工程總承包方開(kāi)展了如下一系列工作：
　?。?）分析和論證了總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；
　?。?）編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度，不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統；
　?。?）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。
　　根據場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：

　　1．建設工程項目的總進(jìn)度目標是在項目的（ ?。?。
　　A．決策
　　B．設計前準備
　　C．設計
　　D．施工

　　【答案】A．建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。

　　2．工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標控制前，首先應（ ?。?。
　　A．確定項目的總進(jìn)度目標
　　B．分析和論證目標實(shí)現的可能性
　　C．明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
　　D．編制項目總進(jìn)度計劃

　　【答案】B．在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　3．建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結構分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；等等。其工作步驟為（ ?。?。
　　A．①-②-③-④
　　B．②-①-④-③
　　C．①-④-②-③
　　D．②-③-④-①

　　【答案】D．建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作參驟包括：調查研究和收集資料；進(jìn)行項目結構分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　4．大型建設工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ?。?。
　　A．明確進(jìn)度控制的措施
　　B．分析影響施工進(jìn)度目標實(shí)現的主要因素
　　C．通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
　　D．編制各層（各級）進(jìn)度計劃

　　【答案】C．大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　5．下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
　　A．編制進(jìn)度控制的工作流程
　　B．選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多合同界面而影響工程的進(jìn)度
　　C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量
　　D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進(jìn)度的影響

　　【答案】A．進(jìn)度控制的組織措施包括：重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制工作的主要工作環(huán)節；應編制施工進(jìn)度控制的工作流程；應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。