場(chǎng)景（二十）某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，并對施工成本目標進(jìn)行分解，確定了計劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現成本超支，然后采取了調整項目組織結構、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
　　根據場(chǎng)景（二十），回答下列問(wèn)題：

　　1．場(chǎng)景中項目部對成本的控制過(guò)程，體現了（ ?。┑幕痉椒ㄕ?。
　　A．事前控制
　　B．跟蹤控制
　　C．事中控制
　　D．動(dòng)態(tài)控制

　　2．項目部確定成本計劃值應通過(guò)（ ?。┻M(jìn)行的。
　　A．比較施工成本的計劃值和實(shí)際值
　　B．收集施工成本的實(shí)際值
　　C．編制月施工成本計劃
　　D．編制施工成本計劃

　　3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟措施

　　4．在整個(gè)成本目標控制過(guò)程中，最核心的是（ ?。?。
　　A．編制成本計劃
　　B．收集實(shí)際成本、
　　C．計劃成本與實(shí)際成本比較
　　D．糾正成本偏差

　　5．下列選項中，不屬于項目目標事前控制內容的有（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值
　　B．定期進(jìn)行項目目標的計劃值與實(shí)際值比較
　　C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
　　D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

　　答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A