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2009年二級建造師《建設工程施工管理》練習題(10)

2009-03-12 13:42  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  1.項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為( ?。┑氖┕?a title="項目管理" href="http://m.100thplant.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理目標責任制度。
  A.責任主體
  B.權力主體
  C.利益主體
  D.指揮主體項目目

  2.在項目生命期內,制定的組織和人力資源計劃既要有適當的( ?。?,又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改,以適應變化了的情況。
  A.適應性和連續性
  B.適應性和持久性
  C.穩定性和連續性
  D.穩定性和持久性

  3.目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括:①將項目的目標進(jìn)行分解;②定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值得比較;③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏;④收集項目目標的實(shí)際值;⑤必要時(shí)對目標值進(jìn)行調整,再回復到第一步工作。正確的順序為( ?。?。
  A.①②③④⑤
  B.①④②③⑤
  C.④①②③⑤
  D.④②③①⑤

  4. 施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的,相對于工程合同價(jià)而言,( ?。┦鞘┕こ杀镜膶?shí)際值。
  A.工程概算
  B.工程預算
  C.工程決算
  D.施工成本規劃的成本值

  5.在矩陣組織結構中,項目管理班子的成員要接受( ?。?。
  A.項目經(jīng)理領(lǐng)導
  B.監理部門(mén)領(lǐng)導
  C.項目經(jīng)理和監理部門(mén)領(lǐng)導
  D.項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導

  6.項目管理的核心任務(wù)是項目的( ?。?。
  A.質(zhì)量控制
  B.目標控制
  C.成本控制
  D.進(jìn)度控制

  7.以下說(shuō)法正確的是( ?。?。
  A.項目實(shí)施期包括招投標階段
  B.從時(shí)間上看,項目保修是在項目使用階段進(jìn)行的,所以項目保修期應該放在項目運營(yíng)期中
  C.設計前的準備階段放在項目決策期
  D.動(dòng)用前的準備階段屬于項目實(shí)施期

  8.組織結構模式上反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部分)之間的( ?。?。
  A.從屬關(guān)系
  B.直屬關(guān)系
  C.指令關(guān)系
  D.相互制約關(guān)系

  9.以下不屬于我國推行建設工程監理制度目的是( ?。?。
  A.確保工程建設質(zhì)量
  B.加快工程建設進(jìn)度
  C.充分發(fā)揮投資效益
  D.提高工程建設水平

  10.施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案,在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( ?。┬r(shí),應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。
  A.12
  B.24
  C.36
  D.48

  1.A   2.C   3.B   4.B   5.D   6.D   7.D   8.C  9.B   10.B

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