第六章施工管理目標控制

　　第一節項目管理目標

　　一、質(zhì)量目標：

　　工程質(zhì)量標準：“合格”。

　　一、工期目標：

　　工期目標為：40日歷天，開(kāi)工日期：2010年6月10日（開(kāi)工日期為暫定，根據實(shí)際情況相應順延），竣工日期：2010年7月19日。

　　目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實(shí)現即定工期目標。為業(yè)主贏(yíng)得較為充足的“開(kāi)荒”時(shí)間，充分地做好全面開(kāi)業(yè)前的準備工作；為業(yè)主早一天全面開(kāi)業(yè)創(chuàng )造條件，就能為業(yè)主早一天創(chuàng )造利潤。這也是我公司在本項工程中一個(gè)重要的服務(wù)目標。

　　二、安全與文明施工目標：

　　達到北京市安全文明工地標準，杜絕死亡、重傷及火災事故。

　　三、環(huán)保目標：

　　1）確保施工過(guò)程環(huán)保：1.施工噪聲場(chǎng)界達標

　　2.固體廢棄物分類(lèi)回收、銷(xiāo)納

　　3.最終產(chǎn)品環(huán)保檢測達標

　　2）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規及設計要求。

　　四、成本管理目標：

　　統籌策劃、規范管理、精心施工，實(shí)現“雙贏(yíng)戰略”。在確保工期、質(zhì)量的大前提下，使業(yè)主、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為業(yè)主贏(yíng)得經(jīng)濟效益；進(jìn)而為自身贏(yíng)得經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

　　五、用戶(hù)服務(wù)目標：

　　我公司將在開(kāi)工前、施工中、竣工后，力爭為業(yè)主提供最高質(zhì)量的服務(wù)。將“我們的服務(wù)，用戶(hù)的滿(mǎn)意”這一理念；“業(yè)主的要求和利益是我服務(wù)的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿(mǎn)意”的原則，貫穿于我司為業(yè)主服務(wù)過(guò)程的始終；貫徹在每一環(huán)節、每一時(shí)刻。

　　六、實(shí)現竣工五同步：

　　1、工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；

　　2、工程竣工備案與工程竣工同步；

　　3、工程總結與工程竣工同步；

　　4、工程維修手冊與工程竣工驗收同步；

　　5、用戶(hù)服務(wù)手冊與工程竣工移交同步。

　　第二節項目經(jīng)理部的組成

　　本工程項目經(jīng)理部所設管理班子，項目經(jīng)理部核心領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負責人組成。要求專(zhuān)業(yè)崗位管理人員均具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及崗位證書(shū)�，F場(chǎng)組織機構圖見(jiàn)下圖。

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　第三節項目經(jīng)理部主要人員職責

　　一、項目經(jīng)理：

　　1、參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款；

　　2、在授權范圍內負責項目合同的全面履約；

　　3、領(lǐng)導項目班子貫徹執行項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，全面實(shí)現各項目標；

　　4、領(lǐng)導編制項目制造成本計劃并負責其實(shí)施過(guò)程；

　　5、給項目班子成員做好分工、并指導項目副經(jīng)理做好對各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的監督和管理工作；

　　6、負責施工現場(chǎng)全面管理工作，是現場(chǎng)組織的最高指揮者；

　　7、是安全生產(chǎn)的第一責任者；組織制定職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；

　　8、是工程質(zhì)量的第一責任人；確定本項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃；

　　9、是環(huán)境管理的第一責任人；組織制定環(huán)境管理目標、指標、管理方案；

　　10、負責技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商的擬定及談判工作；

　　11、負責組織編寫(xiě)工程總結。

　　二、項目副經(jīng)理：

　　1、在項目經(jīng)理授權下，負責施工現場(chǎng)某幾方面的管理工作，是現場(chǎng)該方面的組織與指揮者；

　　2、組織編制項目施工生產(chǎn)計劃（月、旬、周），并組織貫徹實(shí)施；

　　3、組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃的貫徹實(shí)施；

　　4、對施工組織設計、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實(shí)施情況進(jìn)行監督管理；

　　5、領(lǐng)導專(zhuān)業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調工作；

　　6、負責項目的安全生產(chǎn)；

　　7、組織做好現場(chǎng)文明施工及現場(chǎng)CI形象管理；

　　8、組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。

　　三、項目技術(shù)負責人：

　　1、是施工現場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；

　　3、組織編制項目施工組織設計、施工技術(shù)方案、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和工藝標準及環(huán)保方案；

　　4、組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標；

　　5、指導專(zhuān)業(yè)經(jīng)理做好對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理工作；

　　6、領(lǐng)導做好施工詳圖的翻樣工作；

　　7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作；

　　8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。

　　四、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理（電氣主管）：

　　1、在項目經(jīng)理授權下，負責本專(zhuān)業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；

　　2、按照施工進(jìn)度計劃，組織本專(zhuān)業(yè)施工班組貫徹實(shí)施；

　　3、對本專(zhuān)業(yè)的班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底工作，并對施工隊的執行情況進(jìn)行監督管理；

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現場(chǎng)管理工作；

　　5、按照項目經(jīng)理的要求，對本專(zhuān)業(yè)的制造成本進(jìn)行控制；

　　6、對本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量負直接責任。

　　五、質(zhì)量檢查員：

　　1、全面負責項目工序的質(zhì)量檢查、監督工作；

　　2、對重點(diǎn)、重要部位的工序實(shí)施全過(guò)程跟蹤檢查；

　　3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；

　　4、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )或分析會(huì )，解決問(wèn)題，提出預防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應及時(shí)通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開(kāi)分析會(huì )，解決問(wèn)題。

　　5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責任人進(jìn)行教育處罰；

　　六、安全員：

　　1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，履行安全生產(chǎn)工作的監督職責；

　　2、對特殊工序的施工進(jìn)行專(zhuān)項安全交底；

　　3、對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導；

　　4、及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復查；

　　5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時(shí)排除；

　　6、組織相關(guān)人員開(kāi)展安全監督與檢查工作。

　　7、對進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面安全教育。

　　8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；

　　七、資料員：

　　1、負責整理、匯總貫標及竣工資料；

　　2、負責管理用于工程的技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)文件（圖紙、規范、標準、貫標文件等）

　　3、負責項目部與相關(guān)單位間往來(lái)函件的管理工作。

　　八、預算員：

　　1、負責本項目的工程預、決算工作；

　　2、負責辦理本項目在施工過(guò)程中的經(jīng)濟洽商；

　　3、負責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進(jìn)行控制。

　　九、材料員：

　　1、負責本工程項目所需物資的采購；

　　2、負責本工程項目采購物資的進(jìn)貨驗證；

　　3、負責本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。

　　第七章施工進(jìn)度計劃及保障措施

　　第一節施工進(jìn)度計劃橫道圖

　　本進(jìn)度計劃橫道圖MicrosoftProject2003軟件編制，在施工過(guò)程中可對整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監控和調整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現時(shí)的進(jìn)度重點(diǎn)以及整體的重難點(diǎn)。

　　本工程8#、11#樓，9#樓10#樓，12#樓、13#樓三個(gè)標段工期均為40日歷天。開(kāi)工日期為暫定，實(shí)際開(kāi)工日期以甲方通知為準，進(jìn)度時(shí)間相應順延。進(jìn)度計劃橫道圖詳見(jiàn)附件（圖表）

　　第二節確保施工進(jìn)度計劃完成的措施

　　1.1.針對性措施

　　本工程工期緊迫，安裝項目多，交叉施工項目多。必須通過(guò)人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成。

　　主要針對性措施如下：

　�。�1）精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。裝修施工時(shí)亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標的實(shí)現。

　�。�2）加強過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng )造條件。運用現代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設備考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃。建立科學(xué)、嚴謹的計劃管理體系。

　�。�3）加強同業(yè)主及現場(chǎng)監理工程師的交流與溝通，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)達成共識。加強對各分包單位的管理，根據工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng )造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

　�。�4）作好前期準備工作：在工程投標期間，我單位技術(shù)部會(huì )同擬定參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現場(chǎng)，作好技術(shù)準備；利用本次投標圖紙進(jìn)行備料準備，我單位已與長(cháng)期合作的供應商達成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內完成設計及其備料工作。

　�。�5）深化設計控制：項目深化設計部在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設計，尤其是同一部位的各種專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)深化為同一張施工圖，既提高勞動(dòng)效率，又使我們的施工作品更好地體現設計師的意圖，在保證工期的基礎上建成精品工程。

　�。�6）提前作好外圍相關(guān)部門(mén)的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　1.2.進(jìn)場(chǎng)準備

　　前期準備包括項目管理機構及人員，勞務(wù)分包的選擇，機械設備的投入，與現場(chǎng)交接工作，施工安排，市場(chǎng)的調研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。立即著(zhù)手進(jìn)行現場(chǎng)平面布置、臨建安排，臨水臨電布設，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機械設備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現場(chǎng)等方面的準備工作具體如下：

　　1.2.1.技術(shù)準備

　　認真作好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結合，核對建筑與結構是否有矛盾的地方，設備專(zhuān)業(yè)圖紙與裝修圖紙的結合情況，編制分部分項工程詳細施工方案。

　　1.2.2.物資準備

　　根據施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結合施工圖進(jìn)行物資準備工作。

　　工程物資需求量很大，因此從投標階段就開(kāi)始組織長(cháng)期合作的供應商，并制定上述物資供應的意向，一旦中標就可立即簽訂正式供應合同，并組織進(jìn)場(chǎng)，這樣就從物資供應上充分保證工程按照計劃實(shí)施。

　　1.2.3.施工機械、機具準備

　　根據施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機械、機具需用量計劃，一旦中標，組織機械、機具進(jìn)場(chǎng)。

　　1.2.4.分包工作準備

　　立即著(zhù)手與防水等專(zhuān)業(yè)公司簽訂合同，同時(shí)配合進(jìn)行精裝修工程的招標工作。

　　1.3.施工計劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，采取三級計劃管理方法。

　　1.3.1.一級總體控制計劃

　　專(zhuān)業(yè)工程的階段控制目標，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理。

　　1.3.2.二級進(jìn)度計劃

　　以一級進(jìn)度計劃為依據，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監理和專(zhuān)業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。

　　1.3.3.周計劃

　　以周作業(yè)計劃安排工程施，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過(guò)周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確�？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周。

　　計劃管理均采用計算機專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現預期的進(jìn)度目標，達到控制工程進(jìn)度的目的。

　　1.4.制定整體工程施工配套保證計劃

　　進(jìn)場(chǎng)后，盡快與業(yè)主、設計、監理共同制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括深化設計詳圖設計、施工方案編制計劃，專(zhuān)業(yè)/獨立承包商招標計劃和進(jìn)場(chǎng)計劃，材料設備招標、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計劃，勞動(dòng)力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以確�？傮w計劃的實(shí)施。我公司中標后將提供以下部分配套保證計劃：

　　1.4.1.深化設計詳圖計劃

　　深化設計詳圖計劃包括：各專(zhuān)業(yè)承包商、獨立專(zhuān)業(yè)承包商的深化設計詳圖計劃等。此計劃要求設計單位和各專(zhuān)業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙由各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設計方審批認可。

　　1.4.2.招投標計劃

　　此計劃是根據本工程招標文件要求，在分項工程開(kāi)工前所必須的物資設備供應商、專(zhuān)業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。專(zhuān)業(yè)分包項目由業(yè)主與承包人共同組織招標，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專(zhuān)業(yè)多，交叉作業(yè)較多，協(xié)助業(yè)主對專(zhuān)項物資、設備供應商、專(zhuān)業(yè)分包商按總控計劃進(jìn)行招標、選擇，是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對供應商和專(zhuān)業(yè)承包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。

　　1.4.3.施工機械設備進(jìn)出場(chǎng)計劃

　　要求分項工程所必須使用的設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工機械設備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對于特殊加工制作或供應的材料和設備，應充分考慮起加工周期和供應周期。

　　1.4.4.合格分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊計劃

　　要求在分項工程開(kāi)工前所必須的物資供應商、專(zhuān)業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)制定時(shí)間要求。

　　1.4.5.臨時(shí)設施進(jìn)出場(chǎng)計劃

　　臨建設施的安排考慮室外管線(xiàn)的位置，減少對總包工程的影響，并制定臨時(shí)設施的拆除、轉移和變更。

　　1.4.6.勞動(dòng)力安排計劃

　　從公司勞動(dòng)資源部選擇信譽(yù)良好、長(cháng)期合作、有豐富創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)行主體結構施工。

　　1.5.工期保證組織措施

　　1.5.1.我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統，進(jìn)行合理施工部署，統籌確定施工流程。

　　1.5.2.在工程中標以后三日內，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結合現場(chǎng)條件，安排施工準備和編制實(shí)施性施工組織設計，及時(shí)調遣生產(chǎn)操作人員和設備進(jìn)場(chǎng)。在施工準備階段，召開(kāi)全體參戰人員動(dòng)員會(huì )，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。

　　1.5.3.為了充分利用施工空間、時(shí)間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。

　　1.5.4.優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數量，確保勞動(dòng)力的總人數不少于勞動(dòng)力計劃。為便于整體協(xié)調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長(cháng)期合作、成建制的專(zhuān)業(yè)施工隊伍。

　　1.5.5.勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對進(jìn)場(chǎng)的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專(zhuān)業(yè)隊實(shí)施嚴格的管理控制。各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)場(chǎng)前必須根據項目部進(jìn)度計劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各專(zhuān)業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì )，把每天存在的問(wèn)題，需協(xié)調的問(wèn)題當天解決。

　　1.5.6.嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

　　1.6.工期保證技術(shù)措施

　　1.6.1.利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開(kāi)展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。

　　1.6.2.施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運到現場(chǎng)送到作業(yè)面�，F場(chǎng)工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。

　　1.6.3.編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò )計劃，計劃要體現先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò )計劃的編制采用智能計算機軟件，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )計劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據網(wǎng)絡(luò )計劃提供的關(guān)鍵路線(xiàn)重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線(xiàn)路不放松，并從材料、勞動(dòng)力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線(xiàn)路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實(shí)工作，強調生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現象，利用智能網(wǎng)絡(luò )計算機軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書(shū)面的形式及時(shí)下發(fā)到工長(cháng)，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實(shí)現，同時(shí)會(huì )同有關(guān)部門(mén)查找拖期的原因，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計劃就得到保證。

　　1.7.施工計劃管理

　　1.7.1.計劃的編制：

　　1.7.2.根據對業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計劃，我們稱(chēng)之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃的依據。根據總進(jìn)度計劃由項目工程部編制周進(jìn)度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編制日進(jìn)度計劃報項目工程部審批，項目經(jīng)理部根據進(jìn)度計劃于每天生產(chǎn)例會(huì )提出，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各專(zhuān)業(yè)負責人。

　　1.7.3.計劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工承包實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，即：

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

　　2、二級進(jìn)度控制計劃

　　以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達到滿(mǎn)足一級總體控制計劃的要求，便于對該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

　　3、三級進(jìn)度計劃

　　是以二級進(jìn)度計劃為依據，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會(huì )下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過(guò)日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確�？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現預期的進(jìn)度目標，達到控制工程進(jìn)度的目的。

　　1.7.4.施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：

　　1、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　2、分供方和專(zhuān)業(yè)承包商計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開(kāi)工前所必須的供應商、專(zhuān)業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專(zhuān)業(yè)承包商較多，所以對分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專(zhuān)業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　3、設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃及大型施工機械進(jìn)出場(chǎng)計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工、機械設備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對于特殊加工制做和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。進(jìn)場(chǎng)后應編制細致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現場(chǎng)創(chuàng )造良好的場(chǎng)地條件。

　　4、質(zhì)量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時(shí)，結構驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監理方、設計方和質(zhì)量監督部門(mén)密切配合。

　　1.7.5.計劃的執行與控制：

　　建立每日生產(chǎn)例會(huì )制度，定期檢查計劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格，為保證計劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計劃的同時(shí)也應編制相應的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿(mǎn)足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質(zhì)保證。

　　提前作好圖紙會(huì )審，對圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤時(shí)間。提前作好各分項工程的施工方案與材料試驗及時(shí)申報開(kāi)工使用。對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監控，保證一次成活。

　　積極主動(dòng)與業(yè)主、監理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，縮短工期申報環(huán)節

　　1.8.工期保證管理措施

　　1.8.1.全面推行項目管理，同甲方、設計、監理單位等進(jìn)行緊密配合。對工程施工進(jìn)行全面計劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統一組織管理，從而協(xié)調各種施工關(guān)系，充分調動(dòng)公司各種優(yōu)勢，保證總進(jìn)度的實(shí)現。

　　1.8.2.建立每周生產(chǎn)例會(huì )制度，通過(guò)月、周計劃的布置和實(shí)現，加強生產(chǎn)指揮職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成施工任務(wù)。

　　1.8.3.有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少來(lái)回運輸和二次搬運的時(shí)間。

　　1.8.4.由公司總協(xié)調，優(yōu)先保證資金、人員及時(shí)到位，公司領(lǐng)導班子成員親自?huà)炫贫綉稹?/p>

　　1.8.5.工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調動(dòng)項目管理人員的積極性，獎勵機制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實(shí)行重獎、重罰，充分調動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。

　　1.9.資金、材料對工期的保證

　　1.9.1.本工程執行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以避免施工中因為資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著(zhù)工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現各專(zhuān)業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調動(dòng)他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用制度也為項目部應付萬(wàn)一某一環(huán)節完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。

　　1.9.2.本工程主要材料由公司統一采購，在資金保證的前提下，材料供應能夠保證。進(jìn)場(chǎng)后需復試檢測的材料如水泥等必須提前到場(chǎng)。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定貨確�，F場(chǎng)連續施工。

　　1.10.交叉作業(yè)的原則及措施

　　1、裝修與電氣工程之間的交叉施工

　　重點(diǎn)解決裝修與電氣工程的交叉矛盾

　�。�1）電氣工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統一組織、安排和協(xié)調，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機整體。

　�。�2）明確責任，正確劃分利益關(guān)系。

　�。�3）建立固定的協(xié)調制度。

　�。�4）一切從工程全局出發(fā)，要在總包商的統一組織管理和協(xié)調下開(kāi)展施工，互相協(xié)作支持，電氣安裝要為裝修施工創(chuàng )造條件，電氣安裝和裝修要注意對各自和對方的成品及半成品的保護。

　　2、室內裝修的交叉施工

　　進(jìn)入裝修階段后，總體遵循的原則為：先外后內，內裝修要為電氣工程提供條件和創(chuàng )造工作面，力爭盡早達到全封閉的階段性工期目標，反過(guò)來(lái)也為室內裝修創(chuàng )造條件，因此一切內裝修施工都要為保證裝修施工進(jìn)度為前提。

　　3、電氣安裝、裝修的交叉施工

　　為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，電氣工程、裝修的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場(chǎng)地布置、工序安排、現場(chǎng)道路、臨電、臨水等各方面，加強現場(chǎng)協(xié)調、配合，采取有效措施為裝飾施工創(chuàng )造條件。同時(shí)裝飾施工也要盡量為電氣和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。

　　附件下載：北京某公寓大堂裝修工程施工組織設計