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工程建設項目的專(zhuān)業(yè)和規模

1）工程建設項目的專(zhuān)業(yè)

各類(lèi)工程建設項目具有不同的使用功能、結構現狀和運用不同的施工工藝、機械、材料以及組織管理模式、方法，因此形成了不同行業(yè)的工程技術(shù)管理體系，包括各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)標準、技術(shù)規范、計價(jià)規則、管理規程、企業(yè)資質(zhì)條件等存在一定差異。

2）工程建設項目的專(zhuān)業(yè)與招標

編制工程招標文件時(shí)應依據標準施工招標文件，結合招標工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理差異和特點(diǎn)，制定適合于招標工程的合同專(zhuān)用條款、專(zhuān)用技術(shù)規范、工程量清單及計價(jià)規范等。

3）工程建設項目規模與招標

①規模較大工程的建設周期長(cháng)、風(fēng)險大，技術(shù)、經(jīng)濟、管理因素復雜、要求高，招標文件的系統性、嚴密性和技術(shù)專(zhuān)用性要求也就比較高，尤其應當認真研究設定評標方法、工程變更、保險、合同價(jià)格調整與索賠、技術(shù)規范等內容；規模較小的工程，技術(shù)管理、招標要求等一般比較簡(jiǎn)單，容易操作控制。

②標段較大工程，其標的金額相對較大，潛在的盈利規模較大，投標競爭激烈，招投標雙方得益的空間都比較大，對投標人的資質(zhì)業(yè)績(jì)條件要求相對較高；相反，標段較小工程，在的盈利規模較小，對投標人的資質(zhì)業(yè)績(jì)條件要求比較低，可能參與投標的單位數量較多，但受工程施工固定成本的影響，招標人和投標人從中得益的空間都比較小。