1.直線(xiàn)式其特點(diǎn)：組織內不設職能部門(mén)。權力自上而下按垂直系統直線(xiàn)排列一級服從一級下一級只對頂頭上司負責。組織結構呈金字塔形。這種模式具有結構簡(jiǎn)單職責分明權力集中命令統一決策迅速指揮靈便隸屬關(guān)系明確等優(yōu)點(diǎn)，但也存在結構呆板專(zhuān)業(yè)分工差橫向聯(lián)系困難，對高層管理者要求太高等缺點(diǎn)。這種組織結構不適應生產(chǎn)技術(shù)較復雜、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的需要也不能滿(mǎn)足日益復雜的管理要求。

　　2.職能式其特點(diǎn)：這種組織形式適用于工作內容復雜，技術(shù)專(zhuān)業(yè)化強，管理分工較細的企業(yè)組織，其優(yōu)點(diǎn)是能體現專(zhuān)業(yè)化分工特點(diǎn)，人才資源分配方便，有利于發(fā)揮人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，處理專(zhuān)門(mén)性問(wèn)題水平高。它的缺點(diǎn)是在實(shí)際管理中易造成政出多們，責任不清，指令相互矛盾，協(xié)調困難。

　　3.直線(xiàn)職能式其特點(diǎn)：設有兩套系統，一套是按命令統一原則設置的組織指揮系統，他們可以對下級發(fā)號施令。一套是按專(zhuān)業(yè)化原則設置的組織職能系統，他們是直線(xiàn)指揮人員的參謀只能對下一級機構進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，不能對下級發(fā)號施令。這種形式終合了直線(xiàn)合職能式集中領(lǐng)導統一指揮便于人財物力的調配分工合理，任務(wù)明確辦事效率高，組織秩序井然，穩定性較高能較好地發(fā)揮組織的整體效率這種組織結構的缺點(diǎn)是信息系統差各部門(mén)之間職能人員與指揮人員之間目標不統一易產(chǎn)生矛盾。因此組織機構應注意職能部門(mén)合指揮部門(mén)之間的協(xié)調使組織迅速適應新的情況步調一致此種模式在社會(huì )上被廣泛采用。

　　4.矩陣式其優(yōu)點(diǎn)它是一種彈性組織機構有較靈活的指揮權它能從分適應項目資源在事件空間上投入的不均衡性這一種特點(diǎn)隨時(shí)靈活地按時(shí)按量按比列投入或調出必要的人力材料設備資金等資源加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系具有較大的機動(dòng)性和適應性。把上下左右集權與分全實(shí)行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題每個(gè)管理人員同時(shí)受縱交叉命令源不唯一縱橫領(lǐng)導往往難以開(kāi)展工作，當事者更會(huì )覺(jué)得無(wú)所適從，管理人員受雙重領(lǐng)導職責不清。

　　項目承發(fā)包有那些主要模式各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

　　1.平行成發(fā)包模式的特點(diǎn)2.平行成發(fā)包模式的有缺點(diǎn)（1.有利于縮短工期，2.有利于質(zhì)量控制，3.有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人，4.有利于繁榮建設市場(chǎng)，5.合同數量多，會(huì )造成合同管理困難，6.投資控制難度大）3.監理模式

　　設計或施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？1.有利于項目的組織管理2.有利于投資控制3.質(zhì)量控制4.有利于工期控制5.建設周期較長(cháng)6.總報價(jià)可能較高。