�。�1）工程建設參與各方的權利、義務(wù)和罪責人更為合理、明確，有利于建設各方克服隨意性，增強合同意識，有利于規范各方的建設行為；

　�。�2）突破了傳統的大小產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進(jìn)建設項目管理向專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化方式轉變，大大提高了管理水平；

　�。�3）突破了監理單位的監督管理和組織協(xié)調作用，有利于減少和解決施工合同雙方的糾紛，促使工程建設活動(dòng)順暢進(jìn)行；

　�。�4）賦予監理工程師工程財務(wù)支付的簽認和否決權，利用經(jīng)濟手段控制工程施工活動(dòng)，有利于確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等目標的實(shí)現，從而實(shí)現工程投資效益最大化。

　�。�5）促使工程建設參與各方觀(guān)念、職能、行為機制發(fā)生根本性的變化，在制度上建立起一種比較科學(xué)的約束機制，工程管理由單獨依靠行政手段向依法依合同管理轉變，從而保護了各方的合法利益。