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2014年二級建造師《施工管理》每日一練（6.8）
施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ?。?。
A．明確各項管理工作的工作流程
B．落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員
C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解
D．對各項管理工作的執行情況進(jìn)行檢查
【正確答案】：C
【答案解析】：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。參見(jiàn)教材P18.
【該題針對“施工管理的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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責任編輯：瑪門(mén)
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