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二建施工管理教材解讀——施工組織設計的內容和編制方法

2013-03-14 14:36  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法

  施工組織設計的作用。

  2Z101031 熟悉施工組織設計的內容

  1.施工組織設計的基本內容。

  施工組織設計的內容要結合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮,一般包括以下基本內容:

 ?。?)工程概況;

 ?。?)施工部署及施工方案;

 ?。?)施工進(jìn)度計劃;

 ?。?)施工平面圖;

 ?。?)主要技術(shù)經(jīng)濟指標;

  2.施工組織設計的分類(lèi)。

  根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:

 ?。?)施工組織總設計;

 ?。?)單位工程施工組織設計;

 ?。?)分部(分項)工程施工組織設計(或稱(chēng)分部(分項)工程作業(yè)設計);

  3.施工組織總設計的內容。

  4.單位工程施工組織設計的內容。

  在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據施工圖設計進(jìn)行編制。

  5.分部(分項)工程施工組織設計的內容。

  是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程,如深基礎、無(wú)粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。

  2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法(P27~28)

  1.施工組織設計的編制原則;

  2.施工組織總設計的編制依據;

  3.單位工程施工組織設計的編制依據;

  4.施工組織總設計的編制程序;

  編制順序不可逆轉,如:

 ?。?)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案);

 ?。?)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。

責任編輯:淘淘

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